Основы антимонопольной деятельности. Бурба В.В - 74 стр.

на территорию (с территории), чинимые препятствия в отведении земельных
участков, предоставлении производственных и конторских помещений и т.п.
      3. Неразвитость рыночной инфраструктуры.
      Выявляется наличие (отсутствие) необходимых средств коммуникации
(транспорта, связи), служб по оказанию информационных, консалтинговых, ли-
зинговых услуг и т.п.
      Особенно важно определить условия транспортной доступности данного
рынка для потенциальных конкурентов. Целесообразность дополнительных
транспортных издержек для входа на рынок соотносится со стоимостью кон-
кретного товара, а дальность перевозок — с качественными и техническими ха-
рактеристиками товара, позволяющими (не позволяющими) эту транспортиров-
ку осуществлять.
      4. Влияние вертикального объединения действующих организаций на
рынке.
      Выявляется степень использования продавцами, объединенными в верти-
кальные структуры, всех преимуществ внутрикорпоративных связей и воздейст-
вие этих отношений на конкурентов, не входящих в эти вертикальные структуры.
      Если в силу вертикального объединения новый участник не смог полу-
чить необходимых входных ресурсов или рекламировать свой выходной про-
дукт без одновременного вступления на вышестоящий или нижестоящий рынки
и если такое дополнительное вступление представляется для него трудным, то
препятствия для проникновения увеличиваются.
      5. Стратегия поведения действующих на рынке хозяйствующих
субъектов.
      Анализируется ценовая и сбытовая стратегия ведущих продавцов, их по-
литика в качестве держателей патентов, лицензий, торговых знаков и т.п. Наи-
более крупные из числа действующих на товарном рынке хозяйствующих субъ-
ектов имеют прочные хозяйственные связи с продавцами материально-
технических ресурсов и покупателями выпускаемых товаров, что дает им пре-
имущества перед потенциальными конкурентами, входящими на товарный ры-
нок. Крупные размеры хозяйственного оборота, определяющие соответствую-
щую массу прибыли, позволяют им создавать резервные мощности, использо-
вать льготный режим расчета с продавцами, оттесняя тем самым конкурентов.
Крупным из действующих продавцов более доступны неценовые методы кон-
куренции.




                                       74