Информационные системы. Бурцева Е.В - 37 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

необходимо обращать внимание на сущность реализации типовых решений,
поскольку каждый разработчик по-своему "видит" такие решения. Например,
во многих пакетах по управлению кадрами присутствует задача "Отбор кад-
ров". Однако в пакете фирмы Infin она реализована достаточно оригинально.
Решение её заключается в следующем. Экран разделён на две половины. Слева
выводится достаточно большой список мужских и женских имён, по которому
перемещается курсор. Если интересующее имя отмечено, то для него с правой
стороны экрана приводится текст, в котором сообщается о том, кого обозначает
имя и какими чертами характера обладает человек, имеющий его. Относиться к
подобному подходу можно по-разному. Но можно сказать определённо – такого
рода информации явно недостаточно для решения задачи, и ограничиваться
только ею нельзя.
5.
Принцип эффективности.
Предусматривает достижение рационального соотношения между затратами
на создание системы и целевыми эффектами, включая конечные результаты,
отражающиеся на прибыльности и получаемые по окончании внедрения авто-
матизации в управленческие процессы.
Перечень рассмотренных принципов создания корпоративных систем взят
из ГОСТ. Однако к их числу с полным правом можно отнести ещё один из тех,
которые были сформулированы в 60-е гг. ХХ в. и по сей день не потеряли своей
актуальности. Это –
принцип первого руководителя
. Чрезвычайно важный
принцип, распространяющийся на все сферы управленческой деятельности.
Уровень компетентности руководителя любого уровня в административных,
юридических и других вопросах определяет общие тенденции развития органи-
зации и социально-психологический климат в коллективе. Известно, что устой-
чивое бесконфликтное взаимопонимание среди сотрудников способствует рос-
ту творческих начал и эффективной повседневной деятельности. Именно руко-
водитель в первую очередь должен обеспечивать все элементы стабильности.
Сформировать такой коллектив достаточно сложно и далеко не каждый руко-
водитель способен это сделать. Напротив, негативное отношение руководителя
к каким-либо нововведениям является тормозом в развитии творческой и про-
фессиональной инициативы работников всех уровней.
2.8. Методы и концепции создания ИС
Разработка сложных ИС невозможна без тщательно обдуманного методоло-
гического подхода. Какие этапы необходимо пройти, какие методы и средства
использовать, как организовать контроль за продвижением проекта и качеством
выполнения работ – эти и другие вопросы решаются методологиями программ-
ной инженерии.
В настоящее время существует ряд общих методологий разработки ИС.
Главное в них – единая дисциплина работы на всех этапах жизненного цикла
системы, учёт критических задач и контроль их решения, применение развитых
инструментальных средств поддержки процессов анализа, проектирования и
реализации ИС. Для успешной реализации проекта объект проектирования

Страницы