Информационные технологии в юриспруденции. Бурцева Е.В - 88 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

88
5.1. ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОНСАЛТИНГ
Информационный консалтинг (ИК) – это консалтинг в области ин-
формационных технологий. К его появлению привело развитие информа-
тики и использование новых технологий во всех сферах деятельности. ИК
включает консультирование, системную интеграцию, обслуживание ин-
формационных систем и информационных сетей. В этой области консал-
тинговые организации решают разнообразные задачи, среди которых
можно выделить: 1) создание и управление работой локальных сетей;
2) организацию информационных хранилищ; 3) совершенствование ин-
формационной структуры предпринимательства; 4) обработку данных на
персональных компьютерах; 5) архитектуру и возможности информаци-
онных систем; 6) разработку методов безопасности данных; 7) планирова-
ние развития информационных технологий [17, 22].
Информационный консалтинг предоставляется специальными орга-
низациями, которые кроме консалтинговых услуг занимаются продажей
прикладных программ. Однако как правило, крупные предприятия имеют
свои консалтинговые подразделения.
Развитие на предприятиях, в организациях, учреждениях информа-
ционных технологий связано с проблемой привлечения внешних специа-
листов для консультаций по вопросам создания концепции информацион-
ного обеспечения, разработки требований к программным комплексам и
отдельным функциональным блокам, сравнительного анализа продукции
различных поставщиков, определёния сроков и этапов автоматизации.
Информационный консалтинг выполняется путём выявления реаль-
ных проблем, оценки эффективности использования имеющихся на пред-
приятии программных и аппаратных средств, объёма и структуры инве-
стиций в информационные технологии (ИТ) и позволяет подготовить ре-
комендации по оптимизации существующей ИТ-структуры организации с
учётом долгосрочного планирования и тенденций развития.
Важным аспектом применения ИТ-консалтинга является оптимиза-
ция расходов на информационные технологии и повышение степени воз-
врата инвестиций в информационные технологии.
Естественно, что процессы создания информационной системы в
первую очередь волнуют те предприятия, на которых ещё нет своих раз-
витых информационных подразделений.
Для улучшения ситуации на предприятии (организации, фирме) час-
то приглашают внешних специалистов (консультантов, советников, экс-
пертов). Однако необходимо понимать, что консультирование может быть
полезно только в случае удачного выбора консультанта, правильного и
чёткого определёния его целей и задач, готовности руководства предпри-
ятия к плотному сотрудничеству с консультантом, способности руководи-
телей спокойно воспринимать критику.

Страницы