Экономика строительного предприятия. Бузырев В.В - 57 стр.

ражает состояние активов и пассивов предприятия на конец каждого года реа-
лизации проекта). Обычно финансовый план составляется на три года вперёд,
причём данные на первый год даются с помесячной разбивкой;
      • приложения - финансовые проектировки, результаты технической экс-
пертизы, документы в поддержку проекта, предварительные соглашения с по-
тенциальными потребителями проектируемой продукции (заказчиками), доку-
менты о правах на интеллектуальную собственность, брошюры и буклеты о
предприятии и его продукции, статистические данные о рынке работ, продук-
ции и услуг предприятия-держателя инвестиционного проекта, отчётные формы
о финансовом состоянии предприятия (включая балансовые таблицы).
      По такой структуре разрабатываются бизнес-планы инвестиционных про-
ектов, реализуемых за счёт частных внебюджетных источников.
      Инвесторы, желающие получить бюджетное финансирование или госу-
дарственные гарантии, участвуют в инвестиционных конкурсах. Для этого, на-
чиная с 1998 г., они должны представлять в Министерство экономики РФ опре-
делённые документы, в составе которых предусмотрен и бизнес-план [28]. При-
чём данный бизнес-план составляется по установленной форме [35] и содержит
семь обязательных разделов:
      1) титульный лист с кратким названием проекта. На нём приводится
информация об организации-претенденте, её учредителях, руководителе, сути
проекта, о финансировании проекта (в процентах собственные и заёмные, в том
числе отечественные и иностранные средства, средства государственной под-
держки). Указывается сметная стоимость проекта, сроки строительства и оку-
паемости проекта, разработчик проектно-сметной документации. Отмечается
наличие заключений государственной вневедомственной и экологической экс-
пертизы;
      2) вводная часть или резюме проекта - показываются цели проекта и
его выгодность, приводятся преимущества продукции в сравнении с лучшими
отечественными и зарубежными аналогами, указывается объём ожидаемого
спроса на продукцию, потребность в инвестициях и срок возврата заёмных
средств. Отмечается, какие социальные вопросы позволяет решить реализация
проекта;
      3) анализ положения дел в отрасли - даётся характеристика отрасли
(развивающаяся, стабильная, стагнирующая), потребности и объёма производ-
ства продукции в регионе и в России, значимости для экономического и соци-
ального развития. Указываются ожидаемая доля организации в производстве
данной продукции, потенциальные конкуренты, появившиеся аналоги продукта
за последние три года;
      4) производственный план, в котором излагаются программа производ-
ства и реализации продукции, принятая технология производства, требования к
организации производства, состав основного оборудования и условия его при-
обретения, поставщики сырья и материалов и альтернативные источники снаб-
жения. В нём определяются также численность работающих и затраты на опла-


                                    56