Составители:
Рубрика:
64
- заказчики упрощённо подходят к подготовке торгов, не проводят пред-
варительного отбора претендентов;
- крупные подрядные строительно-монтажные организации проявляют
монополизм - диктуют свои условия заказчикам на правах приоритета местной
строительной организации;
- тендерные комитеты работают формально - только собирают информа-
цию, не оказывают методологической помощи и не занимаются практической
организацией торгов. Допускают ошибки
в хранении и оформлении докумен-
тов;
- отечественные подрядчики мало участвуют в тендерах с зарубежными
фирмами, которым они проигрывают по всем показателям (срокам, качеству,
стоимости).
В настоящее время практически по всем процедурам торгов разработаны
методические рекомендации (целый пакет из 14 документов) [48]. В основном
создана необходимая нормативная база по подрядным торгам с учётом
зару-
бежного опыта. В пакете документов - методические рекомендации по: прове-
дению предварительной квалификации претендентов, разработке тендерной до-
кументации, выбору победителя по итогам торгов, разработке важнейших раз-
делов договора строительного подряда - мер имущественной ответственности,
гарантиям и других.
По результатам торгов тендерный комитет выбирает победителя. Крите-
риями оценки, кроме низкой стоимости проекта, могут
быть также:
а) финансовое обеспечение проекта (гарантии, кредиты);
б) правильное оформление тендерной документации;
в) альтернативные предложения к проекту заказчика;
г) технология выполнения проекта и другие.
Например, по заказу правительства Москвы разработана специальная
“Методика оценки оферт и выбора лучшего предложения из представленных на
инвестиционные конкурсы и подрядные торги при реализации московской
го-
родской программы капитального строительства” [49].
Выигрывает торги тот участник, который представил наиболее выгодное,
отвечающее квалификационным требованиям конкурсное (тендерное) предло-
жение. С победителем заказчик заключает договор (контракт) подряда.
Договор подряда
Основным правовым документом, регулирующим взаимоотношения уча-
стников в процессе капитального строительства, является договор строительно-
го подряда. Заключение договора, выбор партнёров,
определение обязательств,
любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих
законодательству, находятся в компетенции субъектов инвестиционной дея-
- заказчики упрощённо подходят к подготовке торгов, не проводят пред-
варительного отбора претендентов;
- крупные подрядные строительно-монтажные организации проявляют
монополизм - диктуют свои условия заказчикам на правах приоритета местной
строительной организации;
- тендерные комитеты работают формально - только собирают информа-
цию, не оказывают методологической помощи и не занимаются практической
организацией торгов. Допускают ошибки в хранении и оформлении докумен-
тов;
- отечественные подрядчики мало участвуют в тендерах с зарубежными
фирмами, которым они проигрывают по всем показателям (срокам, качеству,
стоимости).
В настоящее время практически по всем процедурам торгов разработаны
методические рекомендации (целый пакет из 14 документов) [48]. В основном
создана необходимая нормативная база по подрядным торгам с учётом зару-
бежного опыта. В пакете документов - методические рекомендации по: прове-
дению предварительной квалификации претендентов, разработке тендерной до-
кументации, выбору победителя по итогам торгов, разработке важнейших раз-
делов договора строительного подряда - мер имущественной ответственности,
гарантиям и других.
По результатам торгов тендерный комитет выбирает победителя. Крите-
риями оценки, кроме низкой стоимости проекта, могут быть также:
а) финансовое обеспечение проекта (гарантии, кредиты);
б) правильное оформление тендерной документации;
в) альтернативные предложения к проекту заказчика;
г) технология выполнения проекта и другие.
Например, по заказу правительства Москвы разработана специальная
“Методика оценки оферт и выбора лучшего предложения из представленных на
инвестиционные конкурсы и подрядные торги при реализации московской го-
родской программы капитального строительства” [49].
Выигрывает торги тот участник, который представил наиболее выгодное,
отвечающее квалификационным требованиям конкурсное (тендерное) предло-
жение. С победителем заказчик заключает договор (контракт) подряда.
Договор подряда
Основным правовым документом, регулирующим взаимоотношения уча-
стников в процессе капитального строительства, является договор строительно-
го подряда. Заключение договора, выбор партнёров, определение обязательств,
любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих
законодательству, находятся в компетенции субъектов инвестиционной дея-
64
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 63
- 64
- 65
- 66
- 67
- …
- следующая ›
- последняя »
