ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
4.1. Характеристика базовых конкурентных стратегий
Стратегия
Организация
производства и
управления
Необходимые условия
Дестабилизирующие
факторы
Цель
Снижение
себестоимо
сти услуг
Оптимальный размер
производства:
высокой
технологической
подготовки; жесткий
контроль затрат;
линейно-функцио-
нальная структура
управления
Большая доля на
рынке; эластичный
спрос на услуги
Технологические
нововведения;
появление новых
видов услуг
Формирование
устойчивого
конкурентного
преимущества фирмы
за счет создания
высоких стоимостных
входных барьеров на
рынок
Дифференц
иация
услуг
Наличие гибкого
производства;
высокий уровень
технологической
подготовки
Отличные
характеристики услуг
понятны и высоко
ценятся
потребителями;
преимущественно
неценовая
конкуренция в отрасли
Повышение цены на
услуги, имитация
услуг со стороны
конкурентов
Формирование
устойчивого
конкурентного
преимущества фирмы
за счет наиболее
полного
удовлетворения
различных
потребностей
Сегментиро
вание
рынка
Гибкое производство Четко определены
группы потребителей;
конкуренты не имеют
возможности или
надобности
использовать
специализацию на
сегментах
Высокие удельные
издержки; частые
изменения
потребительских
предпочтений
Формирование
устойчивого
конкурентного
преимущества фирмы
за счет наиболее
полного
удовлетворения
специфических
потребностей
Стратегия
Организация
производства и
управления
Необходимые условия
Дестабилизирующие
факторы
Цель
Немедленно
е
реагирован
ие на
потребност
и рынка
Производство,
ориентированное на
высокорентабельные
недолговечные
проекты; сетевая или
виртуальная структура
управления
Спрос на услуги не
эластичен; низкие
барьеры входа и
выхода; небольшое
количество
конкурентов в регионе
Высокие удельные
издержки;
нестабильность
внешней среды;
высокий риск
банкротства
Формирование
устойчивого
конкурентного
преимущества фирмы
за счет оперативного
удовлетворения
специфических
потребностей
Внедрение
новшеств
Венчурная
организация
производства; высокая
научно-техническая
квалификация
персонала
Отсутствие на рынке
аналогов услуг;
наличие спроса на
новшества
Высокий риск
банкротства; имитация
нововведений со
стороны конкурентов
Формирование
устойчивого
конкурентного
преимущества фирмы
за счет постоянного
использования
технологических
нововведений
