Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 10 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

10
1.4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ
Логика управления проектами [14]
Управление проектами подчиняется чёткой логике, которая связыва-
ет между собой различные области знания и процессы управления проекта-
ми. Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей.
Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами.
Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения
поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных
вариантов проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При
этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограниче-
ниями при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздей-
ствия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и ис-
пользуемые технологии. Кроме этих основных рычагов управления существу-
ют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управле-
ния. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Для
учёта неопределённости используется анализ рисков по категориям. Функции
управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта [5].
Процесс – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы
управления проектом определяются жизненным циклом проекта и зависят от
области его приложения. Процессы управления проектами могут быть разби-
ты на шесть основных групп: 1) процессы инициации – от формулирования
идеи до принятия решения о начале выполнения проекта; 2) процессы плани-
рования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабо-
чих схем их достижения; 3) процессы исполнения – координация людей и
других ресурсов для выполнения плана; 4) процессы анализа – определение
соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям
и принятие решений о корректирующих воздействиях; 5) процессы управле-
ния – определение корректирующих воздействий, их согласование, утвер-
ждение и применение; 6) процессы завершения – формализация выполнения
проекта и подведение его к упорядоченному финалу.
Ключевыми участниками любого проекта являются инициатор про-
екта, руководитель проекта, покупатель (потребитель), команда проекта,
инвестор и заказчик (владелец). Инициатор проекта – это генератор и
главный «проталкиватель» идеи. Руководитель проекта – лицо, ответст-
венное за управление проектом. Покупатель (потребитель) – лицо или
организация, использующая продукт проекта. Команда проекта – группа
исполнителей или организация, сотрудники которой непосредственно
вовлечены в исполнение проекта. Инвестор – лицо, группа или организа-
ция, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта. За-
казчик (владелец) – лицо или организация, которые являются будущими
собственниками результатов проекта. В успешном завершении проекта
заинтересованы все участники, реализующие таким образом свои индиви-
дуальные интересы:

Страницы