Оценка инновационных проектов и программ. Быковская Е.В - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

11
• инвесторы в этом случае возвращают вложенный капитал и полу-
чают установленные дивиденды;
• заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и до-
ходы от его использования;
• руководитель проекта и его команда получают плату по контракту,
дополнительное вознаграждение по результатам работы и от прибыли;
кроме того, повышается их профессиональный рейтинг;
• органы власти получают налоги со всех участников, удовлетворя-
ются общественные, социальные и экологические нужды и требования на
вверенной им территории;
• потребители получают необходимые им товары, продукты и услу-
ги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль,
получаемую активными участниками проекта;
• другие заинтересованные стороны тоже достигают своих целей.
Факторы, определяющие переход на управление проектами
К факторам, определяющим переход на управление проектами, отно-
сятся: 1) сокращение жизненного цикла продукта; 2) глобальная конку-
ренция; 3) «взрыв» объёма знаний (новые технологии); 4) увеличение до-
ли корпораций малых размеров (необходимость большей кооперации);
5) усиление внимания клиенту (работа фирмы под потребности групп на-
селения); 6) быстрое развитие стран «третьего мира» и стран с закрытой
экономикой (новые специфические рынки, совместные предприятия) и др.
Эволюция систем управления проектами включает три фазы: 1) слу-
чайное использование; 2) формальное применение «материнской органи-
зации»; 3) организации, ориентированные на проекты.
Критерии успеха проектного подхода
Критерии успеха проектного подхода оцениваются по балльной сис-
теме. В таблице 1 приведены критерии успеха управления проектами кон-
кретной организации.
1. Критерии успеха управления проектами организации
Критерии успеха Баллы
Заинтересованность пользователя (инвестора, владельца) 19
Поддержка высшего руководства 16
Чёткое формулирование требований 15
Правильное планирование 11
Реалистичность ожиданий 10
Разбивка проекта по этапам 9
Квалифицированный персонал 8
Материальная заинтересованность проектной команды 6
Чёткое понимание задач и целей 3
Трудолюбивый, ориентированный на выполнение работы персонал 3
Всего 100

Страницы