ВУЗ:
Рубрика:
45
10. Какую роль играет потребитель при выборе приоритетных на-
правлений инновационных разработок?
11. Какие приоритетные направления поддержки инновационной
деятельности существуют в рамках российских государственных про-
грамм?
12. Нужен ли «портфель» проектов малому инновационному пред-
приятию?
13. Каким должен быть «портфель» проектов?
14. Сколько проектов может быть в «портфеле»?
15. В чём недостатки крупных инновационных проектов?
16. Что мы понимаем под инновационной стратегией?
17. В чём заключается необходимость инновационного планирования?
18. С чего необходимо начать разработку инновационной стратегии?
19. Какие факторы внутренней и внешней среды необходимо проана-
лизировать?
20. Какова общая схема разработки и внедрения инновационной
стратегии?
21. Какие типы инновационных стратегий существуют?
22. Как выбрать инновационную стратегию, оптимальную для пред-
приятия?
23. Как должна выглядеть структура инновационного проекта?
24. Каковы требования к оформлению бизнес-плана?
4. ЭКСПЕРТИЗА ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ И
ПРОГРАММ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ
4.1. ЗАДАЧИ, МЕТОДЫ, ПРИНЦИПЫ ПРОВЕДЕНИЯ ЭКСПЕРТИЗЫ
Задача экспертизы состоит в оценке научного и технического уровня
проекта, возможностей его выполнения и эффективности. На основании
экспертизы принимаются решения о целесообразности и объёме финан-
сирования [37].
Методы экспертизы
Существуют три основных метода экспертизы инновационных про-
ектов:
1. Описательный метод – широко распространён во многих странах.
Его суть состоит в том, что рассматривается потенциальное воздействие
результатов осуществляемых проектов на ситуацию на определённом
рынке товаров и услуг. Получаемые результаты обобщаются, составляют-
ся прогнозы и учитываются побочные процессы. Основной недостаток
этого метода в том, что он не позволяет корректно сопоставить два
и более альтернативных варианта.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 43
- 44
- 45
- 46
- 47
- …
- следующая ›
- последняя »
