Стратегический менеджмент. Методические указания. Быковская Е.В. - 4 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

ВВЕДЕНИЕ
«Стратегический менеджмент» является прикладным специализированным курсом, рассмотрение
которого направлено на углубленное изучение теории и практики разработки и реализации стратегии
организации.
Целью выполнения контрольных работ является систематизация, расширение и закрепление полу-
ченных в результате изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» теоретических и практиче-
ских знаний, их использование и развитие навыков самостоятельной работы при многовариантном под-
ходе к решению проблем стратегического развития организации.
Стратегический менеджмент включает разработку и выбор критериев для организации стратегиче-
ских управленческих решений, а также практическое использование этих критериев с учетом конкрет-
ных условий ее деятельности.
Изучение данной дисциплины направлено на решение следующей задачи:
вооружение студентов знаниями методологии обеспечения конкурентоспособности эффективности
решений при разработке стратегии организации (фирмы, предприятия), т.е. методов повышения качест-
ва процессов принятия стратегических решений, позволяющих на последующих стадиях воспроизвод-
ства объекта получить экономию, на порядки превышающую дополнительные затраты на повышение
качества решения.
Курс основан на таких дисциплинах как «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Финансы», «Фи-
нансы предприятия», «Инвестиции», «Экономический анализ», «Финансовый менеджмент» и изучается
в течение одного семестра. Форма отчетности – экзамен.
ВАРИАНТЫ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ТЕСТОВ И
АНАЛИТИЧЕСКО-ПРАКТИЧЕСКИХ ЗАДАНИЙ
1 Варианты тестов
Т Е С Т 1
Правильное утверждение пометить 1
Неправильное 0
1 Стратегия организации есть набор правил для
принятия решений, которыми она руководствуется
в своей деятельности
2 Не только внешняя среда влияет на организацию,
но и организация влияет на внешнюю среду, изме-
няя ее
3 Необходимость в стратегии резко возрастает, как
только реальный ход развития выведет организа-
цию на желательные события
4 Цель деловой стратегии состоит в том, чтобы до-
биться долгосрочных конкурентных преимуществ,
которые обеспечат организации высокую рента-
бельность
5 По тому, как организация формулирует свою мис-
сию, можно судить о том, насколько ясна ее стра-
тегия
6 Тенденция к отделению деятельности по разработ-
ке стратегии от собственно предпринимательской
деятельности является положительной
7 Организация работы определенным образом по-
зволяет группе работников добиться гораздо

Страницы