ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
большего, чем они могли сделать без должной ор-
ганизации
8 Миссия детализирует статус предприятия и обес-
печивает направление и ориентиры для определе-
ния целей и стратегий на различных организаци-
онных уровнях
9 Целесообразен выбор прибыли в качестве общей
миссии организации
10 Анализ внешней среды дает организации время
для прогнозирования возможностей, время для со-
ставления плана на случай возможных угроз и
время на разработку стратегий, которые могут
превратить прежние угрозы в выгодные возмож-
ности
11 Стратегический анализ – обследование внутренних
сильных и слабых сторон организации
12 Дерево целей – это графическое представление
взаимосвязей и соподчиненности целей и задач од-
ной или нескольких систем
13 Дерево целей строится снизу вверх
14 Корпоративная стратегия относится к более кон-
кретным стратегическим инициативам и подходам
в руководстве, чем операционная стратегия
15 Метод СВОТ – анализ внутренней среды органи-
зации
16 Чем нейтральней имидж организации, тем больше
вероятность, что он будет пригоден только для оп-
ределенных групп потребителей и в то же время
будет вызывать реакцию отторжения у других
17 Метод управления по целям чаще всего применя-
ют в спокойной хозяйственной обстановке
18 Процесс выработки стратегии не завершается ка-
ким-либо немедленным действием. Обычно он за-
канчивается установлением общих направлений,
продвижение по которым обеспечит рост и укреп-
ление позиций организации
19 Факторами внешней среды организации прямого
воздействия являются цели, структура, задачи,
технология и люди
20 Стратегическое управление – это набор решений и
действий по формированию и выполнению страте-
гий, разработанных для того, чтобы достичь цели
организации
Ситуация
Предприятие «Д» издает газеты. Цены на бумагу и красители к началу очередной подписной ком-
пании выросли в 2–3 раза. Если значительно повысить цену на газеты, то подписчики или переключатся
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 3
- 4
- 5
- 6
- 7
- …
- следующая ›
- последняя »
