Стратегический менеджмент. Быковская Е.В. - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

• состав и объем проработанной литературы;
• правильность проведенных расчетов по исследуемому объекту;
• теоретическая и практическая полнота и существенность выводов и рекомендаций по
рассматриваемому предприятию;
• умение студента формулировать суть вопроса, раскрывать, доказывать и отстаивать свою точку
зрения на проблему в процессе защиты.
Раздел 2
ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
1 Сущность и функции стратегического менеджмента.
2 Эволюция стратегического менеджмента.
3 Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты.
4 Составляющие экономической стратегии фирмы: их своеобразие и принципы реализации.
5 Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.
6 Планирование выбора стратегической позиции: стратегическая сегментация.
7 Планирование выбора стратегической позиции: выбор позиции в конкуренции.
8 Разработка стратегии организации по отношению к обществу.
9 Приведение потенциала организации в соответствии с изменчивостью ее среды.
10 Стратегический менеджмент в реальном масштабе времени.
11 Стратегическое управление фирмой в условиях изменений.
12 Стратегический анализ.
13 Товарная стратегия фирмы.
14 Стратегия инвестиционной деятельности фирмы.
15 Анализ внешней среды организации: SWOT-анализ.
16 Анализ внешней среды организации: PEST-анализ.
17 Анализ внутренней среды организации (SNW-анализ).
18 Мини-стратегия фирмы: миссия, стратегические цели, стратегические целевые приоритеты.
19 Продуктово-маркетинговая стратегия.
20 Система бизнес-стратегий: модель BGG (матрица Бостонской консалтинговой группы).
21 Система бизнес-стратегий: модель GE-McKinsey (матрица «Дженерал Электрик» –
«МакКинзи»).
22 Система бизнес-стратегий: модель ADL-LС (матрица Артура Д. Литтла).
23 Производственная стратегия.
24 Стратегия управления персоналом.
25 Финансовая стратегия.
26 Органичное развитие общей стратегии.
27 Стратегические изменения: система стратегических изменений, ключевые стратегические
изменения.
28 Управление процессом реализации стратегических изменений.
29 Стратегический контроллинг.
30 Реализация стратегии (от выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии).
31 Базовые конкурентные стратегии как инструмент стратегии фирмы.
32 Исследование жизненного цикла продукта-товара.
33 SNW-анализ по продукту.
34 Стратегические цели и их декомпозиция (дерево целей).
35 Метод сценарного моделирования.
36 Анализ и выбор стратегических позиций предприятия.
37 Методика использования слабых сигналов.
38 Потенциал общего руководства организацией.
39 Выбор позиции в конкуренции.

Страницы