ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
99
ваться технологической сетью, технологической матрицей либо моде-
лью информационных потоков.
Технологическую сеть образуют вершины двух типов: вершины-
операции и вершины-события. Первые отражают функции, выполняе-
мые системой, а вторые – фиксируют результаты выполнения этих
функций и играют роль связующих звеньев между операциями. Техно-
логическая сеть описывает топологию операций некоторого процесса в
рамках исследуемой системы.
Для разработки функциональной модели управления инвестици-
онной деятельностью необходимо представить данную деятельность
как информационный процесс, включающий ряд этапов, связанных с
преобразованием информации, и проанализировать эти этапы во взаи-
мосвязи и взаимовлиянии. Рассмотрение управления инвестиционной
деятельностью как информационного процесса позволяет выделить
ряд структур, отражающих основные процедуры преобразования ин-
формации в рамках семантического, синтаксического и прагматиче-
ского аспектов преобразования информации.
Процесс системных исследований включает, как показали иссле-
дования процесса информационного моделирования, ряд основных
категорий:
− цель или многоцелевые установки;
− варианты способов достижения цели;
− средства решения задач, обеспечивающие достижение цели;
− модель достижения цели, включающую систему связей между
целью, вариантами способов её достижения, средой и требованиями к
ресурсам;
− критерий выбора искомого варианта;
− уровень организованности системы в целом.
Информационная модель системы рассматривается нами как
формализованное описание, отражающее состав процедур, направлен-
ных на преобразование информации в рамках реализации процесса,
информационных потоков, составляющих информационное обеспече-
ние каждой из процедур, и логические отношения между информаци-
онными потоками и информационными процедурами.
Основными этапами технологии разработки информационной
модели управления инвестициями являются:
• Проведение системно-функционального и информационного
анализа инвестиционной деятельности:
− анализ соответствия организационной структуры фирмы спе-
цифике её деятельности на рынке;
− разработка организационных механизмов интеграции систем
управления в информационную среду региона;
− информационная и функциональная согласованность различ-
ных субъектов системы управления;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 99
- 100
- 101
- 102
- 103
- …
- следующая ›
- последняя »