Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 101 стр.

UptoLike

Составители: 

99
ваться технологической сетью, технологической матрицей либо моде-
лью информационных потоков.
Технологическую сеть образуют вершины двух типов: вершины-
операции и вершины-события. Первые отражают функции, выполняе-
мые системой, а вторыефиксируют результаты выполнения этих
функций и играют роль связующих звеньев между операциями. Техно-
логическая сеть описывает топологию операций некоторого процесса в
рамках исследуемой системы.
Для разработки функциональной модели управления инвестици-
онной деятельностью необходимо представить данную деятельность
как информационный процесс, включающий ряд этапов, связанных с
преобразованием информации, и проанализировать эти этапы во взаи-
мосвязи и взаимовлиянии. Рассмотрение управления инвестиционной
деятельностью как информационного процесса позволяет выделить
ряд структур, отражающих основные процедуры преобразования ин-
формации в рамках семантического, синтаксического и прагматиче-
ского аспектов преобразования информации.
Процесс системных исследований включает, как показали иссле-
дования процесса информационного моделирования, ряд основных
категорий:
цель или многоцелевые установки;
варианты способов достижения цели;
средства решения задач, обеспечивающие достижение цели;
модель достижения цели, включающую систему связей между
целью, вариантами способов её достижения, средой и требованиями к
ресурсам;
критерий выбора искомого варианта;
уровень организованности системы в целом.
Информационная модель системы рассматривается нами как
формализованное описание, отражающее состав процедур, направлен-
ных на преобразование информации в рамках реализации процесса,
информационных потоков, составляющих информационное обеспече-
ние каждой из процедур, и логические отношения между информаци-
онными потоками и информационными процедурами.
Основными этапами технологии разработки информационной
модели управления инвестициями являются:
Проведение системно-функционального и информационного
анализа инвестиционной деятельности:
анализ соответствия организационной структуры фирмы спе-
цифике её деятельности на рынке;
разработка организационных механизмов интеграции систем
управления в информационную среду региона;
информационная и функциональная согласованность различ-
ных субъектов системы управления;