Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 99 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

97
Наибольшую пользу приносит использование автоматизирован-
ной модели для поддержки планирования крупных проектов. Основ-
ные преимущества данного подхода включают:
− централизованное хранение информации по графику работ,
ресурсам и стоимостям;
− возможности быстрого анализа влияния изменений в графике,
ресурсного обеспечении и финансирования на план проекта;
− возможность распределённой поддержки и обновления дан-
ных в сетевом режиме;
− возможности автоматизированной генерации отчётов и графи-
ческих диаграмм, разработки документации по проекту.
Автоматизация рутинных процедур сбора и обработки информа-
ции оставляет менеджерам больше времени для анализа и принятия
решений.
Информационная система управления инвестиционными проекта-
ми обеспечивает поддержку и повышение эффективности процессов
планирования и управления проектами. Таким образом, структура и со-
держание принятых в рамках проекта и организации процессов управ-
ления во многом определяют структуру информационной системы.
Информационная система управления проектом может быть
структурирована:
− по этапам инвестиционного цикла;
− по выполняемым функциям;
− по уровням управления.
Для поддержки различных управленческих функций используется
разное информационное и программное обеспечение. Для укрупнённо-
го описания и анализа проекта на прединвестиционной стадии в боль-
шей степени подходит специализированное программное обеспечение
анализа проектов, которое позволяет выполнить оценки основных по-
казателей проектов в целом и обосновать эффективность капитало-
вложений.
Для детального планирования и контроля графика работ проекта
необходимо переходить к использованию программного обеспечения
календарного планирования и управления проектами.
На стадии выполнения проекта особую важность приобретает
обеспечение эффективного обмена информации и оперативного взаи-
модействия между участниками проекта и, соответственно, программ-
ного обеспечения поддержки групповой работы, документооборота и
формирования отчётов.
В информационной системе могут быть выделены, как минимум,
три уровня управления:
− стратегический уровень управления инвестиционным проек-
том или программой;
− уровень управления отдельным проектом;

Страницы