Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 97 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

95
3. Принцип сочетания жёсткого закрепления функций и авто-
номности элементов структуры. По решению руководства службы
инвестиционного регулирования часть автономных элементов может
быть жёстко закреплена за выполнением отдельных (чаще всего ру-
тинных) функций. Причём эти автономные элементы имеют право на
выполнение и других операций на инициативной основе. Такое по-
строение служб регулирования региональных инвестиций позволяет
реализовать постепенный переход от традиционных к структурам с
автономными элементами.
4. Принцип функционального разнообразия. Состав автономных
элементов при необходимости может видоизменяться и дополняться
руководством службы в соответствии с эволюцией задач, возникаю-
щих при изменении внешних условий и требований рынка.
5. Принцип необходимости договорных отношений. Этот прин-
цип используется при регламентации работы структур с автономными
элементами. Его реализация на практике означает организационную
перестройку системы оплаты труда персонала структур с автономны-
ми элементами. Их заработная плата может состоять из двух частей:
базовой, зависящей от квалификации и служебного положения, и при-
работка от выполнения заказов других подразделений организации и
внешних заказчиков. Следует отметить, что похожие системы оплаты
труда внедрялись на промышленных предприятиях в 1980-е годы, но
не нашли должного распространения, так как накладывались на непри-
емлемую для них организационную базу. Для структур с автономными
элементами этот подход вполне уместен.
В проблеме реформирования существующих организационных
структур управления инвестиционной деятельностью существует и
ещё один аспект, а именно рассмотрение механизма включения струк-
тур с автономными элементами в общую организационную структуру
управления. Этот аспект может быть назван организационно-
структурным.
Вопрос заключается в том, как построить новую структуру, со-
стоящую из элементов, организованных различными способами.
Автор считает, что одним из методических подходов может быть
формирование в существующих организационных структурах управ-
ления внутренних локальных инвестиционных структур (ВЛИС). По-
добный методический подход давно используется в крупных корпора-
тивных структурах для осуществления научных исследований и при-
кладных разработок. В этом случае ими создаются так называемые
малые рисковые фирмы. Нечто подобное возможно и в случае с орга-
низационными структурами в инвестиционной сфере. Принципиаль-
ное отличие в подходах заключается в том, что малые рисковые фир-
мы создаются как отдельные структуры, а ВЛИС создаётся внутри су-
ществующей организационной структуры управления.

Страницы