Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 95 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

93
нована на организационных воздействиях, достаточно глубоко струк-
турированных и в связи с этим очень мелких и многочисленных.
Разрешение этого противоречия может быть найдено путём фор-
мирования и эксплуатации в системах регионального управления ви-
доизменённых мягких структур, которые могут быть названы структу-
рами с автономными элементами управления. Формирование и ис-
пользование в системе государственного регулирования регионального
рынка инвестиций этих структур позволит достичь следующих целей:
− придать работе служб управления региональным рынком ин-
вестиций необходимый динамизм, позволяющий принимать решения
адекватно скорости старения информации, которая, в свою очередь,
определяется динамикой рыночных отношений;
− расширить возможности существующих структур, регули-
рующих региональный рынок инвестиций, в вопросах организации
эффективного взаимодействия как внутри системы управления, так и с
внешней средой;
− сформировать у специалистов служб регулирования регио-
нального рынка инвестиций рыночный тип мышления.
Рассмотрим указанные цели подробнее. В технологических цик-
лах процедур существующих организационных структур, регулирую-
щих региональный рынок инвестиций, значительное место занимает
этап организационного согласования деятельности отдельных работ-
ников и подразделений. В жёстких структурах за ними закреплены
традиционные, а, следовательно, рутинные функции, поэтому при по-
явлении нестандартных задач (в инвестиционных исследованиях они
составляют основное содержание работ) необходимо значительное
время на адаптацию исполнителей к условиям и особенностям решае-
мых задач. Кроме того, необходима адаптация исполнителей к чисто
рыночному механизму оплаты труда.
Необходимо отметить, что в традиционных структурах при взаи-
модействии служб государственного регулирования региональным
рынком инвестиций с другими структурами возможен только один тип
взаимодействия, где субъектами взаимодействия являются, с одной
стороны, служба управления, а с другой, взаимодействующее с ней
подразделение. В отличие от этого в структурах с автономными эле-
ментами возникает возможность принципиально новых типов взаимо-
действия, поскольку появляются новые субъекты взаимоотношений в
лице автономных элементов. Появляется принципиальная возмож-
ность организовать новый тип взаимодействия – горизонтальное (меж-
ду подразделениями одного уровня управления).
В структурах с автономными элементами принципиально меняет-
ся положение работника службы регулирования инвестиций. Он полу-
чает значительно большую самостоятельность, определённую авто-
номность от руководства в вопросах реализации своих функций, опла-

Страницы