Управление процессами реализации инвестиционных программ (региональный аспект). Быковская Е.В. - 98 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

96
Отсюда следует необходимость решения при создании таких
структур следующих вопросов:
− разработки механизма их формирования и выделения;
− разработки механизма взаимодействия ВЛИС с другими
структурными подразделениями;
− разработки системы алгоритмов блокирования отдельных эле-
ментов (подсистем) во ВЛИС.
Вопросы блокирования и разблокирования отдельных элементов
в общие структуры рассмотрены автором в ряде статей, посвящённых
блочно-модульным структурам.
При создании таких структур, как ВЛИС, необходимо также учи-
тывать типы локализации. К ним можно отнести организационно-
структурную локализацию, локализацию функций управления, финан-
совую локализацию.
Вторая важнейшая составляющая инфраструктуры тесно взаимо-
связана с первой. Осуществить эффективное управление инвестицион-
ными процессами при отсутсвии необходимой информации, а также
сформировать эффективные организационные структуры невозможно,
т.е. информационное обеспечение процессов управления инвестиция-
ми является неотъемлемой частью обеспечения их эффективности.
В этой проблеме необходимо рассматривать два аспекта:
− разработку самой системы информационного обеспечения ин-
вестиционных процессов;
− необходимость использования в силу быстрого старения ин-
формации методов информационного моделирования в инвестицион-
ных системах.
Решение о необходимости использования автоматизированной
информационной системы в процессах реализации инвестиционных
проектов и программ связана, в первую очередь, с ответом на вопрос о
необходимости системы управления. Несистемное (неформальное)
управление инвестициями может хорошо работать для малых проектов
с ограниченными задачами и ресурсами, но перестает работать уже на
проектах относительно невысокой сложности. Без некоторой формали-
зованной системы управления руководство и участники инвестицион-
ного процесса неизбежно будут сталкиваться с проблемами, связан-
ными с конфликтами целей, приоритетов, сроков, назначений и отчёт-
ности. Потери, связанные с ошибками управления и с дополнительны-
ми затратами времени и ресурсов, расходуемых на разрешение возни-
кающих конфликтов, неизбежно влияют на качество результатов и
приводят к удорожанию инвестиционных проектов.
В данной ситуации держать проект под контролем позволяют
разработка и внедрение формализованной информационной системы,
которая поддерживала бы выполнение основных функций контроля и
управления.

Страницы