Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

16
Рис. 2.3. Фазы жизненного цикла проекта и продукта
2.4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
Логика управления проектами. Управление проектами подчиняет-
ся чёткой логике, которая связывает между собой различные области зна-
ния и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обяза-
тельно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта
может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих спо-
собов необходимы критерии успешности достижения поставленных це-
лей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов
проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом за-
планированные цели и качество обычно служат основными ограничения-
ми при рассмотрении и оценке различных вариантов.
Для управления проектами необходимы рычаги управленческого
воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы
проекта и используемые технологии. Кроме этих основных рычагов
управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные
для координации управления. К таким средствам можно отнести контрак-
ты и организацию работ. Для учёта неопределённости используется ана-
лиз рисков по категориям. Функции управления определяются содержа-
нием и жизненным циклом проекта.
Процесс – это совокупность действий, приносящая результат.
Процессы управления проектом определяются жизненным циклом проек-
та и зависят от области его приложения. Процессы управления проектами
могут быть разбиты на шесть основных групп: 1) процессы инициации – от
формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта;
2) процессы планирования – определение целей и критериев успеха проек-
та и разработка рабочих схем их достижения; 3) процессы исполнения –
координация людей и других ресурсов для выполнения плана; 4) процес-

Страницы