Управление инновационными проектами и программами. Быковский В.В - 19 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

17
сы анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта по-
ставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих
воздействиях; 5) процессы управления – определение корректирующих
воздействий, их согласование, утверждение и применение; 6) процессы
завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упо-
рядоченному финалу.
Ключевыми участниками любого проекта являются инициатор про-
екта, руководитель проекта, покупатель (потребитель), команда проекта,
инвестор и заказчик (владелец). Инициатор проекта – это генератор и
главный «проталкиватель» идеи. Руководитель проекта – лицо, ответст-
венное за управление проектом. Покупатель (потребитель) – лицо или
организация, использующая продукт проекта. Команда проекта – группа
исполнителей или организация, сотрудники которой непосредственно
вовлечены в исполнение проекта. Инвестор – лицо, группа или организа-
ция, предоставляющая финансовые ресурсы для исполнения проекта. За-
казчик (владелец) – лицо или организация, которые являются будущими
собственниками результатов проекта. В успешном завершении проекта
заинтересованы все участники, реализующие таким образом свои индиви-
дуальные интересы:
− инвесторы в этом случае возвращают вложенный капитал и полу-
чают установленные дивиденды;
− заказчик (владелец, клиент) получает реализованный проект и до-
ходы от его использования;
− руководитель проекта и его команда получают плату по контрак-
ту, дополнительное вознаграждение по результатам работы и от прибыли,
кроме того, повышается их профессиональный рейтинг;
− органы власти получают налоги со всех участников, удовлетво-
ряются общественные, социальные и экологические нужды и требования
на вверенной им территории;
− потребители получают необходимые им товары, продукты и ус-
луги, плата за которые возмещает расходы на проект и образует прибыль,
получаемую активными участниками проекта;
− другие заинтересованные стороны тоже достигают своих целей.
Факторы, определяющие переход на управление проектами.
К факторам, определяющим переход на управление проектами, относятся:
1) сокращение жизненного цикла продукта; 2) глобальная конкуренция;
3) «взрыв» объёма знаний (новые технологии); 4) увеличение доли корпо-
раций малых размеров (необходимость большей кооперации); 5) усиление
внимания клиенту (работа фирмы под потребности групп населения);
6) быстрое развитие стран «третьего мира» и стран с закрытой экономи-
кой (новые специфические рынки, совместные предприятия) и др.

Страницы