ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
146
динамического расписания целереализующих мероприятий (организационных,
методических, научно-исследовательских, производственных и других) с
указанием объемов финансового и иного ресурсного обеспечения, сроков и
соисполнителей работ проекта.
При этом множественность факторов и различная степень их влияния на
процесс принятия решений и их последующее сопровождение создают
предпосылки для вариации путей достижения проектных целей. В результате
возникает необходимость технико-экономического обоснования и выбора
«лучших» из некоторого множества альтернативных вариантов проекта.
Формирование исходного множества альтернативных вариантов достижения
проектных целей и собственно выбор, основанный на мере эффективности
последних, можно обеспечить средствами компьютерного имитационного
моделирования процесса формирования, согласования и обоснования проекта,
последующим экспериментированием на моделях, осуществляемым
специалистами-экспертами в
рамках программно-целевой методологии и в
соответствии с организационно-технической и хозяйственной логикой
реализации проекта.
Возрастание степени рисков при ОРП сопровождается соответствующим
повышением потребности в ресурсах прежде всего финансовых и временных.
Системный подход к оценке эффективности инновации. Главными
критериями эффективности инновационного проекта являются оценка его
технико-экономической реализуемости с точки
зрения предприятия,
определение и оценка влияния его и альтернативных проектов на регион и его
экономику, на окружающую среду и т.п. Задача оценивания проекта решается
путем сравнительного анализа затрат и выгод как в масштабах предприятия, так
и более крупных объектов (регион, отрасль, для крупных проектов –
национальная экономика). В процессе выбора
проекта проводится анализ
социальных (влияние принимаемых решений на занятость и доходы, возможное
изменение условий существования людей) и экологических последствий.
Оценка пригодности и сравнение альтернативных инноваций
выполняются путем выполнения следующей последовательности действий:
1. Определение проблемы выбора, которое включает в себя описание
важнейших элементов инновации с точки зрения требований производства, а
также представление
о наличии тех или иных видов сырья, основных и
вспомогательных производственных ресурсов. Кроме того, в определение
проблемы входят различные социально-экономические, экологические,
финансовые, конъюнктурные и технические условия, которым должна
удовлетворять необходимая инновация.
2. Описание инновации, которое выполняется в два этапа. На первом
этапе осуществляется подготовка предполагаемых способов производства и
возможных технологических
альтернатив. Второй этап реализуется, когда
закончена разработка всех деталей, относящихся к инновации,
производственной мощности и выбору оборудования. При этом показываются
направления материальных и финансовых потоков, которые описывают
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 144
- 145
- 146
- 147
- 148
- …
- следующая ›
- последняя »
