ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
91
Развитие ИТ внесло качественные изменения в ПП для управления
проектами (табл. 4.2) и сейчас ИС управления проектом включает в себя
следующие структурные элементы (рис. 4.3):
Влияние ИТ на правила управления организациями. Таблица 4.1
Старое правило Разрушающая технология Новое правило
Информация может быть
доступна только в одном
месте и в одно время
Совместно используемые
базы данных
Информация может быть
доступна одновременно
практически во всех местах,
где она необходима
Только специалисты могут
выполнять сложную работу
Экспертные системы
Работник широкого профиля
может выполнять работу
специалиста
Фирмы должны выбирать
между централизацией и
децентрализацией
Телекоммуникационные сети
Фирмы могут одновременно
пожинать плоды и
централизации и
децентрализации
Все решения принимаются
менеджерами
Инструменты, облегчающие
процесс принятия решений
(доступ к БД, программные
средства моделирования)
Принятие решений есть часть
р
аботы каждого сотрудника
Полевой персонал нуждается
в офисах для получения,
хранения, обработки и
передачи информации
Беспроводные средства
передачи данных и
портативные компьютеры
Полевой персонал может
отправлять и получать
информацию независимо от
своего местонахождения
Лучший контакт с
потенциальным покупателем
–
это персональный контакт
Интерактивные видеодиски
Лучший контакт с
потенциальным покупателем
–
это эффективный контакт
Вы должны сами определять
местонахождения объектов
Технология автоматического
обнаружения и слежения
Объекты сами сообщают, где
они находятся
Планы пересматриваются
периодически
Высокопроизводительные
компьютерные вычисления
Планы пересматриваются
немедленно по мере
необходимости
1) Средства для календарно-сетевого планирования (КСП-системы).
2) Средства для решения частных задач (предпроектный анализ, разработка
бюджетов, анализ рисков, управление контрактами, временем и т. д.).
3) Средства для упрощенного доступа к проектным данным.
4) Средства для организации коммуникаций.
5) Средства для интеграции с другими приложениями.
Существующие ПП позволяют обеспечить
единое информационное
пространство для всех участников проекта, уменьшая практически до нуля
затраты времени на обмен информацией. Помимо этого они уменьшают также
и время, необходимое для того, чтобы руководитель верхнего уровня узнал об
изменениях, произошедших в проекте, т.к. эта информация становится
доступной всем заинтересованным в ней участникам уже сразу же после
того,
как она будет введена на нижнем уровне.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 89
- 90
- 91
- 92
- 93
- …
- следующая ›
- последняя »
