Эффективность функционирования информационного центра технического вуза. Чижиков А.С. - 35 стр.

UptoLike

Составители: 

34
дов связей: прямые, перекрестные, обратные, положительные, отрицательные и
т.д., мы их наблюдаем и в информационных центрах.
Так положительная обратная связь усиливает результаты функциониро-
вания, отрицательная, наоборот, ослабляет, но при этом приводит систему в ус-
тойчивое состояние.
Человеко-машинные комплексы, представляемые нами как организаци-
онно-технические системы, включают в себя разнообразные виды и типы свя-
зей: жесткие и гибкие, обратные и прямые, внутренние и внешние, и другие,
которые приводят к различным отношениям входных и выходных потоков сиг-
налов. Данные факторы оказывают влияние на усиление или ослабление, при-
водящие к увеличению или уменьшению, ускорению или замедлению соответ-
ствующих входных и выходных данных. Структурная схема функционирования
и управления информационным центром МФ приведена на рис. 1.2.
Структура информационного центра МФ построена по аналогии с систе-
мой управления по горизонтально-вертикальной схеме и фактически является
ее отражением. Связь структуры с данной системой очевидна, потому что сиг-
налы управления должны непрерывно циркулировать по всем ее участкам. Та-
кая непрерывная цепь связей позволяет оперативно выявлять сбои и неисправ-
ности, возникающие в ней.
Структура информационного центра, компьютерной сети относится к
распределенным, потому что их компоненты рассредоточены по различным
помещениям всего корпуса, что одновременно усложняет задачу поиска неис-
правностей. Поэтому структурная схема позволяет легко проследить маршруты
сигналов, обнаружить и оперативно устранить неисправность.
Таким образом, структурная схема является важным рабочим докумен-
том, т. к. включает в себя все производственные участки.
Столь пристальное внимание структуре ИЦ уделено не случайно. Этим
показывается, что структура является стержневым понятием любой системы,
которая определяет ее главные свойства. Она основа целостности и гарантия
стабильности работы, обеспечивающая выполнение своих функций. Поэтому к
вопросам сохранения целостности структур следует относиться с большой от-
ветственностью и осторожностью.
В человеко-машинных комплексах задействованы люди, их производст-
венные отношения во многом определяются материальными стимулами. В за-
висимости от поведения субъектов интенсивность производственных связей
может усиливаться или ослабляться, тем самым они влияют на устойчивость и
эффективность работы всей системы. Разрушение структуры функционирова-
ния приводит к нарушению управления.