Составители:
134
нии. Они дифференцируются по исполнителям посредством должностных
инструкций.
В заключение необходимо оценить структуру управления с точки
зрения достижения поставленных перед ней целей.
На рис. 64–65 представлены фрагменты структур управления.
Рис. 64 Фрагмент
линейной структуры управле-
ния
Рис. 65 Фрагмент линейно-
штабной структуры управления
В качестве примера на рис. 66–67 приводятся действующие структу-
ры управления предприятием и его структурных подразделений.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 132
- 133
- 134
- 135
- 136
- …
- следующая ›
- последняя »
