Основы проектирования предприятий. Технологическое проектирование деревообрабатывающих производств. Чубинский А.Н - 133 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГЛТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

133
чел.(Н
ун
= 30 чел.); под нормой управляемости понимается то число под-
чиненных, которыми может эффективно управлять один руководитель;
Н
усв
– норма управляемости для руководителей среднего и высшего уровня
управления организации (начальники цехов, директора), чел. (Н
усв
= 6
чел.); К – коэффициент сменности работы организации; а – число уровней
(ступеней) управления.
Этап 7. Определение численности аппарата управления на основе
трудоемкости работ. Численность работников по функциям управления
определяют по отраслевым нормативам численности, устанавливаемым в
зависимости от числовых значений основных технико-экономических по-
казателей. Общая численность работников определяется как сумма их чис-
ленности по всем функциям управления.
Этап 8. Определение рациональной степени централизации функций
управления. Характеризуется разделением труда в управлении по вертика-
ли. Уровень централизации характеризуется коэффициентом централиза-
ции.
Этап 9. Распределение численности функциональных работников по
уровням управления производится на основе расчетного числа уровней в
организации и коэффициента централизации функций управления.
Отдельно решается задача распределения линейного и функциональ-
ного персонала.
Этап 10. Выбор типа организационной структуры на каждом уровне
управления является следствием предшествующих расчетов. Как правило,
на низшем уровне управления применяется линейная структура, на сред-
нем (уровне цеха) – линейно-штабная, линейно-функциональная и
на высшем уровне (центральный аппарат управления) – линейно-функци-
ональная или органическая структура.
Этап 11. Формирование функциональных звеньев управления цен-
трального и цехового аппарата управления состоит в рациональном разде-
лении труда по горизонтали. Выделяются структурные подразделения,
специализированные на выполнение определенных функций или видов ра-
бот. При этом важно определить рациональный уровень специализации ор-
ганов управления, а также интеграцию функций в одном подразделении,
включающих в себя несколько отделов. При выделении функционального
подразделения в самостоятельную единицу не следует забывать, что цикл
его работы должен завершаться определенным материальным результатом,
т.е. достижением цели по данной функции.
Этап 12. Распределение функций управления между структурными
подразделениями имеет целью четко разграничить функции во избежание
дублирования и параллельности. Функции отдела отражаются в Положе-
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Страницы