Составители:
131
Таблица 43
Сравнительные характеристики организационных структур управления
Параметры
сравнения
Механический тип Органический тип
Концепция построения
Четкое определение
иерархии
Отсутствие иерархии
Тип руководства Постоянный
Смена лидера в зави
симости
от решаемых проблем
Формализация
отношений
Четко определенные
обязанности и права
Изменяющаяся система
норм и ценностей
Организация труда
Четко определенные обя-
занности и права
Изменяющаяся система
норм и ценностей
Источник эффективности
Рационально спроектиро-
ванная структура
Развитие персонала, само-
организация, инициатива
работников
К механическому типу структур относят: линейно-штабную, линейно-
функциональную, дивизионную.
Механический тип организационных структур управления характери-
зуется большим числом подразделений по горизонтали; высокой степенью
формализации; ограниченной информационной сетью; низким уровнем
участия всего управленческого персонала в принятии решений.
Механический тип структур управления эффективен там, где аппарат
управления выполняет рутинные, долгое время не изменяющиеся задачи и
функции. Характерен для производства массового или крупносерийного
типа.
Разновидностями органического типа структур являются: проектная,
матричная и бригадная структуры.
Главным свойством таких структур является гибкость, адаптивность к
новым условиям, меньшая связанность правилами и нормами. В качестве
базы используется групповая (бригадная) организация труда. Сокращается
число иерархических уровней, увеличивается горизонтальная интеграция
между персоналом; отпадает необходимость в детальном разделении труда
по видам работ; повышается ответственность каждого работника за общий
результат.
Эти структуры ориентированы на ускоренную реализацию сложных
программ и проектов в рамках крупных предприятий.
В чистом виде эти структуры не применяются, а формируются на
временной основе, т.е. на время реализации проекта или достижения по-
ставленных целей.
В табл. 44 представлены факторы, влияющие на выбор организацион-
ной структуры.
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 129
- 130
- 131
- 132
- 133
- …
- следующая ›
- последняя »
