Основы проектирования предприятий. Технологическое проектирование деревообрабатывающих производств. Чубинский А.Н - 17 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

СПбГЛТУ | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

17
2 ПРИНЯТИЕ ПРОЕКТНЫХ РЕШЕНИЙ
2.1 Общие положения
Проектные решения, являющиеся полной информационной моделью
объекта проектирования, в зависимости от степени общности бывают об-
щие, частные и элементные.
При проектировании производственной системы принимается множе-
ство общих, частных и элементных решений, которые находят свое отра-
жение в итоговом документе.
Принятие проектного решения – специфический вид проектной дея-
тельности, который выполняется в определенной последовательности:
обоснование цели и задач проектирования, выбор способов решения про-
ектных задач, сбор информации и изучение состояния вопроса, обоснова-
ние возможных альтернативных вариантов проектного решения, выбор оп-
тимального варианта, оценка решения и его документирование. Основны-
ми методами, которыми пользуется проектировщик, могут быть:
анализ и синтез;
аналогия и ассоциация;
эмпатия (вхождение в образ), фантазия, интуиция, инверсия (проти-
воположно обычному подходу к решению), эвристика;
экономический анализ;
математическое моделирование;
геометрическое моделирование;
натурные испытания.
При использовании трех первых групп методов принятое решение на
основе одного проекта является субъективным и умозрительным, основан-
ном на опыте и образованности проектировщика. В процессе проектирова-
ния производственной системы проектировщик принимает, как правило,
технические решения (принятие решения в области финансирования и
экономической эффективности, как правило, осуществляет заказчик), где
элемент субъективности может привести к ошибке.
В этой связи целесообразно пользоваться методами, позволяющими
объективно принять решение на основе сравнения нескольких вариантов
проектов. Такие возможности предоставляет моделирование, в первую
очередь математическое, так как для работы с математическими моделями
может быть привлечена вычислительная техника при наличии специально-
го программного обеспечения.
Задачи, решаемые при проектировании, обычно поликритериальны,
т.е. оценивать принятое решение необходимо по многим критериям: каче-
ственным и количественным, экономическим, техническим, социальным и
Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com)

Страницы