Составители:
Рубрика:
50
от компьютера и чипа? По мере того как мы все большим и большим
интеллектом накачиваем материальную среду, не атрофируется ли
наш собственный разум? И что произойдет, если кто-нибудь или что-
нибудь выдернет вилку из штепсельной розетки? Сохраняться ли у нас
до тех пор основные навыки, необходимые для выживания?»
1
Э. Тоффлер пытается найти ответы на часть этих вопросов, в частно-
сти в качестве некоторой гарантии от возможности тоталитарного
компьютерного контроля он приводит аргумент децентрализации се-
тей, утверждая, что децентрализованный компьютерный интеллект не
только не укрепит мощь тоталитарного государства, а скорее ослабит ее.
3.4. Демассификация производства и сферы занятости
В
своей концепции Э. Тоффлер уделяет особенное внимание тен-
денциям демассификации производства. По его мнению, качественные
изменения в техносфере и инфосфере соединились, принципиально
изменив способ производства изделий. Система производства посте-
пенно движется от традиционного массового изготовления к сложной
смеси массовой и уже не массовой продукции. Конечная цель этого
процесса — это изготовление изделий
только на заказ, которое осуще-
ствляется в результате автоматизированного непрерывного процесса
под все возрастающим прямым контролем заказчика
2
. Эти изменения
непосредственно связаны с принципиальной революцией, которая
происходит в современном офисе и промышленном производстве.
Описывая процесс демассификации производства Э. Тоффлер ут-
верждает, что становится все более очевидным тот факт, что гигант-
ские фирмы — костяк экономики «фабричных труб» (так он иногда
именует промышленность Второй волны) — слишком медлительны и
плохо приспособлены
к сегодняшнему высокоскоростному миру биз-
1
Тоффлер Э. Третья волна... С. 286.
2
См.: Там же. С. 298 – 308.
51
неса. Например, в США еще в конце 1970-х годов малый бизнес обес-
печил большую часть из новых 20 млн рабочих мест и большую часть
инноваций. В экономике завтрашнего дня огромные фирмы станут
более зависимы, чем в прошлом, от обширной инфраструктуры малых,
но мощных и гибких поставщиков. Многими из малых фирм будут
управлять
семьи. По мнению Тоффлера, сегодняшнее воскрешение
малого бизнеса и семейных небольших фирм приводит с собой идео-
логию, этику и информационную систему, которые по своей сути ан-
тибюрократичны
1
. При этом речь не идет о том, что большие корпора-
ции просто исчезнут. Однако бизнес еще не понял того, что «гиб-
кость» должна постепенно проникнуть в структуру и систему управ-
ления организации. Жесткую единообразную структуру фирмы необ-
ходимо сменить разнообразием организационных устройств и разде-
ление больших компаний на децентрализованные бизнес-
единицы —
это только полушаг в данном направлении. Следующим шагом, по
мнению Тоффлера, для многих предприятий будет создание в полной
мере гибкой фирмы.
Чтобы понять концепцию «гибкой фирмы», Э. Тоффлер подчерки-
вает, что бюрократия — это лишь один из почти бесконечного множе-
ства разнообразных способов организации людей и информации. Ре-
пертуар организационных форм
огромен — от кланов и советов ста-
рейшин до монастырей, футбольных команд и шпионских сетей.
Э. Тоффлер пишет, что «гибкая компания могла бы иметь в своей
структуре подразделения программистов монастырского типа; иссле-
довательскую команду, организованную как квартет джазовых импро-
визаторов; шпионскую сеть со своими отделами; группу сбыта, орга-
низованную как высокомотивированное «
племя», со своими военными
песнями и эмоциональными ритуалами
2
. При этом организация может
включать в себя единицы, остающиеся насквозь бюрократическими,
1
См.: Тоффлер Э. Метаморфозы власти… С. 222 - 224.
2
См.: Тоффлер Э. Метаморфозы власти… С. 228.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
