Составители:
Рубрика:
52
т.к. для некоторых функций бюрократия является существенной и
оптимальной формой организации. Ключевым признаком такой по-
стбюрократической фирмы является тот факт, что отношения между
подразделениями (отделениями, частями, секторами…) не являются
заранее жестко определенными. Это в свою очередь требует более
свободных, более оперативных потоков информации.
Говоря о новых моделях ведения бизнеса, Э
. Тоффлер использует
термин «пульсирующая организация». Это организация, которая рас-
ширяется и сокращается в зависимости от условий бизнеса. Тоффлер
приводит в качестве примера Бюро переписи США, которое каждые
10 лет раздувается до огромных размеров, затем сворачивается до но-
вой переписи населения.
Э. Тоффлер, обозначая тенденции внедрения компьютерных техно-
логий в повседневную административную
работу, приводит примеры
реализации первых демонстрационных электронных офисов и систем
передачи компьютерных данных. При этом он обращает наше внима-
ние на социальные, психологические и экономические последствия
этого процесса, которые, по его мнению, приведут к реструктуризации
социальных ролей и изменению структуры занятости. В частности
развитие электронного офиса в ближайшем будущем устранит
целый
ряд функций секретаря и приведет к тому, что пользование компьюте-
ром будет считаться необходимым требованием для любого руководи-
теля. Следует отметить, что эти прогнозы Э. Тоффлер делал более 25
лет назад, когда большая часть документов оформлялась с использова-
нием пишущих машинок, а первые компьютерные системы в значи-
тельной степени дублировали бумажный
документооборот.
Двойная революция в секторе «белых воротничков» и в промыш-
ленности приведет, по мнению Э. Тоффлера, к совершенно новому
способу производства. Этот способ производства будет воздействовать
не только на уровень занятости, или структуру индустрии, но также и
на распределение политической и экономической власти, на число
53
рабочих мест, международное распределение труда, роль женщины в
экономике, природу труда, что изменит даже само понятие «место
работы»
1
. Уменьшение количества рабочих мест, связанных с произ-
водством материальных изделий приведет к росту объемов такой ра-
боты, «которая — при правильной схеме телекоммуникаций и прочем
оборудовании — может быть выполнена где угодно, в том числе в
собственной гостиной»
2
. Э. Тоффлер приводит первые примеры пере-
мещения работы из офиса или производственного помещения на дом с
использованием компьютеров и телекоммуникаций. Естественно, в то
время это относилось в основном к компьютерным компаниям (завод
корпорации Hewlett Packard, компания F. International Ltd., исполь-
зующая труд 400 программистов, работающих дома и др.). «Сегодня
мы не знаем, осторожно отмечает Тоффлер, станет
ли «электронный
коттедж» на самом деле нормой будущего. Тем не менее следует осоз-
нать, что если даже 10 – 20 % рабочей силы, как определено сейчас,
должны будут совершить это историческое перемещение за следую-
щие 20 – 30 лет, вся наша экономика, наши города, наша экология,
структура нашей семьи, наши ценности и даже наша политика изме-
няться почти
до неузнаваемости»
1
.
В книге «Метаморфозы власти» Э. Тоффлер вводит понятие «но-
вый экономический метаболизм», утверждая, что каждая националь-
ная экономика и каждая производственная система действует в собст-
венном характерном темпе и имеет уникальную метаболическую ско-
рость. В качестве примера Тоффлер приводит историю с внедрением
факсимильной связи в конце 1980-х годов, хотя первые
разработки
фирмы Xerox существовали еще с 1961 г. Фактически эта разработка
20 лет ждала своего времени, когда почтовые службы замедлили время
транзакций, а эффект ускорения повысил экономическую ценность
каждой секунды, сберегаемой при пересылке информации через факс.
1
См.: Тоффлер Э. Третья волна... С. 319 – 320.
2
Там же. С. 322.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
