Менеджмент. Методические указания. Чуйкин А.М - 9 стр.

UptoLike

Составители: 

8
12. Анализ влияния организации взаимодействий и полномочий на эф-
фективность деятельности организации.
13. Исследование проблемы делегирования полномочий в российских
организациях.
14. Классическая концепция полномочий и концепция принятия пол-
номочий Ч. Барнарда: анализ эффективного использования в современных
организациях.
15. Исследование возможностей для повышения эффективности
управления взаимодействиями в организации.
16. Исследование опыта организационного развития в
современных
организациях.
17. Исследование организационного развития в организациях как эф-
фективного способа управления процессом перемен.
18. Разработка методики оптимизации конфликтов в организации.
19. Анализ эффективности применения различных методов разрешения
конфликтов в организации.
20. Совершенствование процесса предотвращения конфликтов в орга-
низации.
21. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как
фактор повышение производительности труда.
22. Совершенствование
процесса управления группами как средство
повышения эффективности деятельности организации.
23. Анализ влияния качества (эффективности) управленческих решений
на деятельность организации.
24. Совершенствование системы контроля как фактор повышения
эффективности деятельности организации
25. Организация системы эффективного контроля в фирмах, функцио-
нирующих на международном уровне.
26. Исследование влияния поведенческих аспектов работников на
эффективность контроля в организации.
27. Исследования особенностей влияния факторов внешней среды на
организацию в России.
28. Разработка механизма (метода) эффективного взаимодействия
организации с внешней средой бизнеса.
29. Исследование возможных путей совершенствования управления
международным бизнесом для российских организаций.
30. Совершенствование процесса управления конфликтной ситуацией.
31. Исследование влияния социальной ответственности на бизнес в
России.
32. Анализ эффективности применения различных типов
организаци-
онных структур.
    12. Анализ влияния организации взаимодействий и полномочий на эф-
фективность деятельности организации.
    13. Исследование проблемы делегирования полномочий в российских
организациях.
    14. Классическая концепция полномочий и концепция принятия пол-
номочий Ч. Барнарда: анализ эффективного использования в современных
организациях.
    15. Исследование возможностей для повышения эффективности
управления взаимодействиями в организации.
    16. Исследование опыта организационного развития в современных
организациях.
    17. Исследование организационного развития в организациях как эф-
фективного способа управления процессом перемен.
    18. Разработка методики оптимизации конфликтов в организации.
    19. Анализ эффективности применения различных методов разрешения
конфликтов в организации.
    20. Совершенствование процесса предотвращения конфликтов в орга-
низации.
    21. Совершенствование системы оплаты труда и вознаграждений как
фактор повышение производительности труда.
    22. Совершенствование процесса управления группами как средство
повышения эффективности деятельности организации.
    23. Анализ влияния качества (эффективности) управленческих решений
на деятельность организации.
    24. Совершенствование системы контроля как фактор повышения
эффективности деятельности организации
    25. Организация системы эффективного контроля в фирмах, функцио-
нирующих на международном уровне.
    26. Исследование влияния поведенческих аспектов работников на
эффективность контроля в организации.
    27. Исследования особенностей влияния факторов внешней среды на
организацию в России.
    28. Разработка механизма (метода) эффективного взаимодействия
организации с внешней средой бизнеса.
    29. Исследование возможных путей совершенствования управления
международным бизнесом для российских организаций.
    30. Совершенствование процесса управления конфликтной ситуацией.
    31. Исследование влияния социальной ответственности на бизнес в
России.
    32. Анализ эффективности применения различных типов организаци-
онных структур.


8