Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 10 стр.

              Раздел 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
          РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

           1. Решения как предмет научного исследования

   1.1. Решения в организациях
   1.2. Типология управленческих задач
   1.3. Типология управленческих решений

                     1.1. Решения в организациях

    Решения в узком смысле слова – это выбор альтернативы определенно-
го варианта действий для достижения цели.
    Решения в широком смысле слова включают создание представления
задачи, формулировку альтернатив, их оценку, выбор и реализацию вы-
бранной альтернативы.

   В зависимости от полноты включения этих элементов возможны про-
межуточные варианты определения понятия «решения» (рис. 1).
   Решения, которые принимают люди, многообразны. Они различаются
по ряду характеристик (рис. 2).
   Каждый человек принимает различные по значимости решения. Одни
из них менее важные – например, выбор вида транспорта при поездке по
городу. Другие значительно важнее – например, выбор будущей профес-
сии. Однако в обоих случаях последствия принимаемого решения касаются
только непосредственно лица, принявшего данное решение (ЛПР). Ясно,
что и в данном случае принятие эффективных решений представляет весь-
ма актуальную задачу. Еще более значимо повышение эффективности
принятия решений, последствия которых касаются большого числа людей,
крупных организаций. Такие организационные решения принимают ме-
неджеры. Процесс принятия организационных решений менеджерами в со-
временных организациях является предметом исследования дисциплины
«Управленческие решения».
   Организации, в которых принимаются управленческие решения, явля-
ются институциональными системами. Они обладают рядом характери-
стик (рис. 3). Рассмотрим эти характеристики.

                                                                     7