Разработка управленческих решений. Чуйкин А.М. - 44 стр.

ции – выдача лицензий, установление ставок налогов и квот, регулирова-
ние уровня цен и тарифов, определение мест строительства объектов и т.д.

                   СРЕДА КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ

   Многие из основных элементов внешней среды являются общими для
большинства организаций в определенный период времени. Экономиче-
ский спад, например, может оказать разрушительное воздействие не только
на деятельность отдельной отрасли, но и на функционирование целых эко-
номических систем. Эти общие факторы формируют основную внешнюю
среду организации, в пределах которой функционируют организации, а
значит, и менеджеры, или среду косвенного воздействия (рис. 26).
   Факторы среды косвенного воздействия имеют более сложную струк-
туру, многоплановый характер. Они в меньшей мере, чем факторы среды
прямого воздействия, испытывают влияние организации. Информация о
среде косвенного воздействия часто неполная. В условиях усиления воз-
действия этой среды на конкурентоспособность организации здесь прихо-
дится полагаться на субъективные оценки, а не на аналитические данные.

     Социокультурные факторы                 Политические факторы




                             Факторы среды
                              косвенного
                              воздействия



          Технологии                       Отношения с местными властями


                           Состояние экономики


          Рис. 26. Основные факторы среды косвенного воздействия

   Технологии как фактор среды косвенного воздействия характеризуют
общий уровень производительных сил. Это наиболее динамичный фактор
данной среды. Уровень и темп изменения технологий в различных отрас-
лях существенно различаются. Однако наиболее наукоемкие отрасли и
производства – компьютерные технологии, системы телекоммуникаций,
                                                                      41