Теория и технология психосоциальной работы с женщинами. Цветкова Н.А. - 69 стр.

предпринимателях. У них был иной путь восхождения на должность
руководителя: они или сами создавали фирмы и ставили их на ноги,
или же получали их в наследство и успешно продолжали уже начатое
дело. Однако эти женщины-предприниматели по отношению к
женщинам, сделавшим карьеру, о которых сказано выше, имеют
огромное преимущество: им не надо было «пробиваться» наверх. С
первого дня они были лидерами и поэтому могли позволить себе быть
одновременно и руководителем, и женщиной. Б.Энкельманн советует
деловым женщинам: «Становитесь самостоятельными».
     Стоит отметить, что традиционно лидерская роль изучалась
практически без учета пола, поскольку считалась маскулинной.
Первые исследования в гендерной психологии лидерства были
проведены в США Уайтом (1945), Хаверлом (1953) и другими. С
середины 70-х гг. ХХ века эта область психологической науки
активно развивается за рубежом (в США, Западной Европе,
Австралии и др.) под влиянием феминистской психологии. Появление
большого числа женщин на менеджерских должностях в
организациях, стремительное увеличение их доли за короткое время
(с 16% всего управленческого персонала США в 70-х гг. до 40% в 90-
х гг.) привлекло внимание исследователей. Все больше стало
распространяться мнение, что женщины тоже могут исполнять роль
лидера. Однако они по-прежнему составляют меньшинство, особенно
на среднем и высшем уровнях управления (5 и 1% соответственно,
данные по США), даже в странах Скандинавии, отличающихся
относительно большим гендерным равенством. Этот факт дает
основание некоторым авторам сомневаться в том, что женщина
способна так же эффективно выполнять роль лидера, как и мужчина.
Возникла необходимость сравнительных исследований особенностей
исполнения роли лидера мужчинами и женщинами (Бедас, 2000). В
результате был выявлен целый ряд гендерных особенностей.
Выяснилось, что женщины, склонные к исполнению роли лидера,
по-иному, нежели мужчины, расставляют акценты в стратегии
карьерного роста и осуществлении функций руководителя.
     •Женщины значительно позже, чем мужчины, решаются
делать карьеру. Часто только через десять лет работы в
организации они соглашаются занять более высокое положение,

                                                             69