Инновационный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

9
29. Мне приходится выполнять ответственную работу чаще, чем другим.
30. Когда мне приходится принимать решение, я стараюсь делать это как
можно правильнее.
31. Мои друзья иногда считают меня ленивым.
32. Мои успехи в какой-то мере зависят от моих коллег.
33. Бессмысленно противодействовать воле руководителя.
34. Иногда я не знаю, какую работу придется выполнять.
35. Когда что-то не ладится, я нетерпелив.
36. Обычно я обращаю мало внимания на свои достижения.
37. Если я работаю вместе с другими, моя работа дает большие результаты,
чем работа других.
38. Многое, за что я берусь, я не довожу до конца.
39. Я завидую людям, которые не очень загружены работой.
40. Я не завидую тем, кто стремится к власти и положению.
41. Если я уверен, что прав, то для доказательства своей правоты я могу
пойти даже на крайние меры.
Ответ:
28 – 32 балла. Очень сильная мотивация к успеху, вы упорны в
достижении цели, готовы преодолеть любые препятствия.
15 – 27 баллов. Средняя мотивация к успеху, такая же, как у большинства
людей. Стремление к цели у вас бывает в форме приливов и отливов: порой вам
хочется все бросить, так как считаете, что цель, к которой стремились,
недостижима.
14 баллов и менее. Мотивация к успеху очень слабая. Вы довольны собой
и своим положением, убеждены, что независимо от ваших усилий все пойдет
своим чередом.
Тест 5. Умеете ли вы вести деловое обсуждение
Тест поможет проанализировать линию вашего поведения во время
делового совещания, беседы, определить стиль поведения. Следует иметь в
виду, что каждый из этих стилей зависит от конкретной ситуации. В одних
случаях успех приносит авторитарное поведение, не допускающее возражений,
в других – тактическое, гибкое поведение. Но все-таки авторитарное ведение
совещания следует отнести к нежелательным исключениям, особенно если с
его участниками придется работать дальше.
Ответьте на вопросы и запишите оценки в баллах (от 1 до 5): 1 – нет, так не
бывает; 2 – нет, как правило, так не бывает; 3 – неопределенная оценка;
4 – да, как правило, так бывает; 5 – да, так бывает всегда.
1. Даю подчиненным нужные поручения даже в том случае, если есть
опасность, что при их невыполнении критиковать будут меня.
2. У меня всегда много идей и планов.
3. Прислушиваюсь к замечаниям других.

Страницы