Производственный менеджмент. Цыцарова Н.М. - 42 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

44
Например, минимальный риск по экономическому фактору равен 1,
следовательно, на каждую составляющую приходится по 0,2 балла.
Соответственно при максимальном риске 10 на каждую составляющую
приходится 2 балла (в действительности вес каждой из составляющих для
различных условий хозяйствования различен и должен быть учтен с
соответствующим коэффициентом). Сумма баллов подсчитывается по каждому
из факторов риска и умножается на 7. Суммарная оценка риска выражается в
процентах от максимальной суммы баллов:
минимальный риск — от 15 % до 20 % (мягкий риск);
риск средней степени — от 35 % до 40 % (жесткий риск);
максимально допустимый риск — не выше 55 % (критический риск).
Расчет степени риска ведется по трем стадиям деятельности предприятия:
подготовительная, строительная и текущая деятельность.
На основе полученных результатов руководство предприятия принимает
решение о страховании в соответствии с Законом РФ «О страховании».
Условия игры:
Ограниченная рамками учебного расписания деловая игра
осуществляется с целым рядом упрощений: фирма существует лишь в тех
рамках, которые удалось создать «на бумаге» в ходе предыдущих деловых игр.
Участники игры не располагают всеми необходимыми данными для
оценки степени риска по всем его факторам и слагаемым, в связи с чем при
отсутствии данных рекомендуется брать для оценок определенную
руководителем «среднюю величину».
Методика оценки степени риска упрощена для облегчения расчетов по
каждой составляющей.
Страхование проводится без необходимого документального
оформления, указывается лишь наименование данных документов.
Сценарий игры:
Перед участниками игры руководитель ставит задачи:
1. Определить степень риска по каждому из факторов, на основе анализа
удельного веса слагаемых этого фактора.
2. Определить степень риска в целом для данного отдела, службы,
предприятия в процентах.
3. Наметить необходимые меры по снижению степени риска и
подготовить обоснованные решения для оформления страхования.
Руководители высшего звена ведут работу по оценке степени риска,
возникающего на основе внешних переменных, и выносят свои наработки на
обсуждение всей группы. В это же время руководители среднего звена
оценивают степень риска, возникающую на основе внутренних переменных, и
также выносят свои наработки на обсуждение всей группы.
После обмена мнениями участники игры приступают к определению
степени риска в целом — высшее руководство для фирмы, среднее звено
руководства и каждая группа для своего отдела.

Страницы