Методические указания по проведению лекционных и практических занятий по курсу "Международное предпринимательство". Цыренова Е.Д - 13 стр.

Общая потребность в кадрах (управление и производство). Сведения о             Сценарий игры.
предприятиях и партнерах. Аргументы, обосновывающие успех дела.                1. После распределения учебной группы на подгруппы руководитель
         V. Производственный план                                          игры ставит проблемную ситуацию перед студентами — определить
         График производственного процесса. Требования к организации       игровые роли в будущей фирме путем выборов:
производства. Состав оборудования, поставщики, условия поставки                а) инициативной группы по подготовке и проведению общего
(аренда, покупка), стоимость. Сырье и материалы, поставка. Себестоимость   собрания акционеров — по одному представителю от подгруппы;
производимого продукта. Экологическая и техническая безопасность.              б) для выборов президента (ген. директора), главного бухгалтера,
         VI. Планы маркетинга (до 5 страниц)                               главного инженера фирмы —кандидатуры избираются общим собранием.
         Потребители, спрос, сегменты рынка, конкуренты. Факторы,              2. На общем собрании обсуждаются и утверждаются: название фирмы,
определяющие спрос (доходы населения, инвестиции, уровень жизни и          фирменный знак, вид продукции, место расположения фирмы, источники
др.). Обоснование цены на продукцию. Организация сбыта с указанием         финансирования, разработчики проектов и т. д.
торговых организаций, участвующих в сбыте. Организация рекламы и               3. При положительном решении поставленной проблемы
затраты на нее. Цели на 3—5 лет. Договоры на продажу товаров.              руководитель ставит перед высшим руководством задачу — сформировать
         VII. Организационный план (2—3 страницы)                          среднее звено руководства фирмы, т. е. назначить своим приказом
         Формы собственности (товарищество, АО, частная). По АО, —         начальников (менеджеров) отделов и служб.
сколько акций уже выпущено и сколько предполагается выпустить. Члены           4. Далее игра переходит в следующую стадию, на которой каждый из
совета директоров и номера их телефонов. Кто имеет право подписывать       ее участников определяет права и обязанности по занимаемой должности и
финансовые документы. Как распределяются обязанности между                 представляет на утверждение президенту фирмы. Объем прав и
руководителями. Отношения с местной администрацией.                        обязанностей упрощается для решения одной игровой задачи —разработки
         VIII. Риск проекта (2—3 страницы)                                 оптимального варианта организационной структуры фирмы, структуры
         Оценка риска дается по трем стадиям: подготовительной,            управления,      структуры     информационного       обмена,    схемы
строительной и текущей деятельности. Факторы риска: политический,          административной и функциональной подчиненности подразделений и
социальный, финансово-экономический, технический, технологический,         служб, описания связей между ними, их предназначение, функции и
экономический. Убедиться руководству и убедить партнеров в                 задачи.
объективности оценки степени риска. Мероприятия, сглаживающие                  5. Разработанные документы визируются по линиям взаимосвязи
отрицательное воздействие риска. Таблица с указанием коэффициентов         подразделений и служб и представляются на утверждение руководителю
риска по каждому фактору риска и трем стадиям.                             игры.
         IX. Финансовый план (до 5 страниц).                                   6. На заключительной стадии игры участники переходят к обсуждению
         Данный раздел является ключевым. По нему определяется             в подгруппах финансовых вопросов (предварительный, примерный анализ
эффективность проекта. План доходов и расходов (1-й год по месяцам, 2-й    затрат на разработку устава фирмы, технико-экономического обоснования
год по кварталам, 3-й год —суммарно на год).                               проекта строительства, бизнес-плана' и других документов, иных видов
                                                                           затрат, связанных с созданием фирмы и ее подразделений). Итоги
                            Прогноз объема продаж                          обсуждения представляются президенту фирмы, главному бухгалтеру и
                                                                           главному инженеру для подготовки проектов решения последующих задач
Товары                               2000 г. (1- 2001 г. (2- 2002 г. (3-   деятельности фирмы.
                                     й год по    й год по    й год               7. В конце данного цикла деловой игры руководитель заслушивает
                                     месяцам) кварталам суммарно)          краткие сообщения всех должностных лиц по итогам их работы и ставит
     1     Объем продаж в натуре                 )                         задачи по подготовке к следующему циклу игры.
     2     Цена за единицу
     3     Объем реализации                                                   Регламент (расписание) деловой игры.
                                                                              Данный документ составляется руководителем игры и зависит от
           Объем реализации по всем товарам                                количества часов, выделенных для игры, от уровня подготовки
                                                                           студентов, их специализации, практического опыта работы, материально-
                                                                           технического и методического обеспечения игры.
                                                                               Основное время в игре должно быть предоставлено для решения

                                   15                                                                       12