Составители:
Рубрика:
25
Успех обеспечен, если есть:
– своя узкая ниша на рынке;
– интеллектуальная собственность организаторов предприятия, вла-
дение патентами, ноу-хау;
– гарантированный доступ к сырью;
– кооперация с крупными промышленными предприятиями;
– свой круг потребителей и налаженная сбытовая сеть;
– высокое качество продукции, приемлемые цены, грамотная марке-
тинговая деятельность на рынке;
– сочетание предпринимательских и организаторских способностей
руководства; удача и везение.
В идеале необходимо, чтобы у предприятия было 4–5 факторов успе-
ха или конкурентных преимуществ, которые помогают выжить. В про-
тивном случае предприятие становится банкротом в течение года.
Как свидетельствует мировой опыт, сфера услуг наиболее привлека-
тельна для малого бизнеса. Многие виды услуг нельзя перевозить и хра-
нить как товары, следовательно, они должны быть максимально прибли-
жены к возможным клиентам. Это означает, что конкуренция по многим
видам услуг территориально ограничена и для поиска своей ниши на рын-
ке можно посмотреть, какие виды услуг оказываются в других районах
города, региона и т. д. или отсутствуют на данном рынке. Научно-техни-
ческий прогресс, развитие производства и общества приводят к тому, что
появляются новые виды услуг. Даже без специального исследования оче-
видно, что больше всего малые предприятия занимаются торгово-посред-
нической деятельностью. И большинство из них, просуществовав один–
три года, исчезают. Возрождающееся уже более 10 лет российское пред-
принимательство столкнулось с трудностями, причины которых необходи-
мо понять и проанализировать, чтобы определить фазы развития предпри-
нимательства, в первую очередь малого, индивидуального, семейного, кол-
лективного, и решить стоящие перед ним задачи.
Функционирование и развитие цивилизованного предприниматель-
ства немыслимо вне действия его имманентных регуляторов (саморегу-
ляторов), так и без внешних регулирующих влияний. Совокупность по-
добных внутренних и внешних регуляторов, образующих определен-
ную систему, и есть то, что может быть названо “организационно-хо-
зяйственным механизмом предпринимательства”, функционально обес-
печивающим воспроизводство предпринимательского типа хозяйства и
повышение эффективности этого воспроизводства.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 23
- 24
- 25
- 26
- 27
- …
- следующая ›
- последняя »