Составители:
Рубрика:
23
– совместители – предприниматели, которые совмещают работу
по найму с работой на собственном предприятии;
– менеджеры, среди которых различаются менеджеры-акционеры и
“антрепренеры” (руководители подразделений);
– труженики, осуществляющие и организацию, и руководство, и
непосредственное функционирование предприятия; к ним относятся
работники и владельцы небольших фирм, выполняющие функции ра-
ботника, а также директора и бухгалтеры предприятия; западные кон-
цепции поведенческих типов акцентируют внимание на чертах харак-
тера, мешающих предпринимательству:
– флюгер верно определяет перспективные направления развития,
но редко доводит дело до создания нового предприятия;
– простак склонен все упрощать, считает, что все можно создать в
два счета;
– недотрога настолько влюблен в свою собственную идею, что каждо-
го подозревает в намерении украсть ее; эта мания преследования мешает
установлению отношений взаимопомощи и доверия с сотрудниками;
– знайка обладает прекрасными знаниями в области теории, кото-
рые не подкреплены практическими навыками;
– аккуратист настолько привык к порядку, что в критическую ми-
нуту теряется и не может управлять ситуацией в обстановке неопреде-
ленности и хаоса;
– философ не слишком стремится воплотить идею в реальное дело,
не рвется к конкретным свершениям, поэтому ему необходимо иметь
хорошую команду управляющих;
– инопланетянин не имеет адекватной мотивации и целей для со-
здания и развития собственного дела;
– изобретатель больше беспокоится о своем изобретении, чем о
создании предприятия.
Бизнес напоминает отчасти азартную игру, поэтому наибольших ус-
пехов достигает тот, кто может одновременно четко просчитать и инту-
итивно определить степень риска. Отношение к риску – важная компо-
нента предпринимательского образа.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 21
- 22
- 23
- 24
- 25
- …
- следующая ›
- последняя »