ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
13. Проверки обоснованности величины арендной платы, которую
предприниматель желает назначить за свой отель
13.1. Расчет t-статистик по формуле (3.1.20)
96,1
51,0
161162
1
=
−
=
p
t ; 84,7
51,0
161165
2
=
−
=
p
t .
13.2. Сравнение полученных t-статистик с табличным значением
120,2)16(
975,0
=
t
свидетельствует о том , что первая величи-
на арендной платы незначимо отличается от средней про -
гнозируемой величины, а вторая – значимо.
Следовательно, предприниматель, назначая арендную плату 165 тыс.
руб. в год , рискует в большей степени не найти арендаторов своего отеля,
чем при установлении размера платы в 162тыс. руб. или в 161 тыс. руб.,
поскольку 165 тыс. руб. существенно превышает средний сложившийся
уровень арендной платы трехзвездных отелей в данной курортной зоне.
3.3. Задания для самостоятельной работы
Задание 3.3.1. Начальник отдела маркетинга кинотеатра «Отражение»
поручил своим сотрудникам провести исследование, в результате которого
необходимо: 1) выявить фактор, в наибольшей степени влияющий на сред -
нее число зрителей за первые три дня проката фильма; 2) построить про -
гнозную модель в виде функции, наилучшим образом отражающую зави-
симость посещаемости киносеансов от выбранного фактора ; 3) с помощью
построенной модели получить прогнозные оценки среднего числа зрителей
на первые три дня проката следующих двух фильмов. Специалисты отдела
маркетинга экспертным путем в качестве фактора , в наибольшей степени
влияющего на посещение киносеансов, установили расходы на рекламу
фильма (см . табл. 3.3.1). Выполните 2-е и 3-е задание начальника отдела
маркетинга .
Задание 3.3.2. Руководство крупной компании ЗАО «Надежная связь»,
предоставляющая услуги мобильной и стационарной телефонной связи , а
также осуществляющая продажу телефонных аппаратов, планирует в сле-
дующем квартале расширить свой бизнес, освоив за счет прибыли компа -
нии новую рыночную нишу – предоставление Интернет -услуг в собствен -
ном Интернет -салоне. Получите прогнозные оценки прибыли компании в
следующем квартале для того, чтобы у руководства сложилось представ-
ление о возможном размере финансового обеспечения этого бизнес-плана.
13. Проверки об осн ова н н ост и вел ичин ы а рен д н ой пл а т ы, котору ю
пред прин им а т ел ь ж ел а ет н а зн а чит ь за свой отел ь
13.1. Ра счет t-ста т ист ик по ф орм у л е (3.1.20)
162 − 161 165 − 161
t p1 = = 1,96 ; t p2 = = 7,84 .
0,51 0,51
13.2. С ра вн ен ие пол у чен н ыхt-ст а т ист ик с т а б л ичн ым зн а чен ием
t0,975 (16) = 2,120 свид ет ел ь ст ву ет о том , чт о перва я вел ичи-
н а а рен д н ой пл а т ы н езн а чим о от л ича ет ся от сред н ей про-
гн озиру ем ой вел ичин ы, а втора я – зн а чим о.
С л ед ова т ел ь н о, пред прин им а т ел ь , н а зн а ча я а рен д н у ю пл а т у 165 т ыс.
ру б . в год , риску ет в б ол ь ш ей ст епен и н е н а йт и а рен д а торов своего от ел я,
чем при у ст а н овл ен ии ра зм ера пл а т ы в 162т ыс. ру б . ил и в 161 т ыс. ру б .,
поскол ь ку 165 т ыс. ру б . су щ ест вен н о превыш а ет сред н ий сл ож ивш ийся
у ровен ь а рен д н ой пл а т ы т рехзвезд н ыхот ел ей в д а н н ой ку рорт н ой зон е.
3.3. За да ния для са мо сто яте льно й р а б о ты
З а да ние 3.3.1. Н а ча л ь н ик от д ел а м а ркетин га кин от еа т ра «О т ра ж ен ие»
пору чил своим сот ру д н ика м провест и иссл ед ова н ие, в резу л ь т а т е кот орого
н еоб ход им о: 1) выявит ь ф а кт ор, в н а иб ол ь ш ей ст епен и вл ияющ ий н а сред -
н ее числ о зрит ел ей за первые три д н я прока т а ф ил ь м а ; 2) пост роит ь про-
гн озн у ю м од ел ь в вид е ф у н кции, н а ил у чш им об ра зом отра ж а ющ у ю за ви-
сим ость посещ а ем ост и кин осеа н сов от выб ра н н ого ф а ктора ; 3) с пом ощ ь ю
построен н ой м од ел и пол у чит ь прогн озн ые оцен ки сред н его числ а зрител ей
н а первые три д н я прока т а сл ед у ю щ ихд ву хф ил ь м ов. С пециа л ист ы отд ел а
м а ркет ин га эксперт н ым пу т ем в ка чест ве ф а кт ора , в н а иб ол ь ш ей ст епен и
вл ияющ его н а посещ ен ие кин осеа н сов, у ст а н овил и ра сход ы н а рекл а м у
ф ил ь м а (см . т а б л . 3.3.1). Выпол н ит е 2-е и 3-е за д а н ие н а ча л ь н ика от д ел а
м а ркет ин га .
З а да ние 3.3.2. Ру ковод ст во кру пн ой ком па н ии З А О «Н а д еж н а я связь »,
пред ост а вл яю щ а я у сл у ги м об ил ь н ой и ст а цион а рн ой т ел еф он н ой связи, а
т а кж е осу щ ест вл яющ а я прод а ж у т ел еф он н ыха ппа ра т ов, пл а н иру ет в сл е-
д у ю щ ем ква рт а л е ра сш ирит ь свой б изн ес, освоив за счет приб ыл и ком па -
н ии н ову ю рын очн у ю н иш у – пред ост а вл ен ие И н т ерн ет -у сл у г в соб ст вен -
н ом И н т ерн ет -са л он е. Пол у чит е прогн озн ые оцен ки приб ыл и ком па н ии в
сл ед у ю щ ем ква рт а л е д л я т ого, чтоб ы у ру ковод ст ва сл ож ил ось пред ст а в-
л ен ие о возм ож н ом ра зм ере ф ин а н сового об еспечен ия этого б изн ес-пл а н а .
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 32
- 33
- 34
- 35
- 36
- …
- следующая ›
- последняя »
