Внутрифирменное бюджетное планирование. Дебердиева Е.М - 24 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТюмГНГУ | Тюмень

Составители: 

Рубрика: 

24
На основании приведенных данных необходимо построить систему
бюджетов предприятия. Рассчитываемая система бюджетов должна вклю-
чать:
• Бюджет продаж с графиком поступления денежных средств.
• План производства продукции (компания производит единственный
продукт).
• Бюджет затрат на основные материалы с графиком оплаты.
• Бюджет затрат на оплату труда основного персонала.
• Бюджет
накладных затрат.
• Бюджет себестоимости.
• Бюджет административных и маркетинговых затрат.
• Плановый отчет о прибыли.
• Бюджет движения денежных средств.
• Плановый баланс.
В качестве упрощающих факторов принять следующие допущения:
• бюджетные таблицы составляются на основе деления года на квар-
талы,
• предприятие производит и продает один вид продукта
,
• предприятие не является плательщиком налога на добавленную
стоимость,
• все непрямые налоги, которые включаются в валовые издержки, ав-
томатически учитываются в составе тех базовых показателей, исходя из ко-
торых они определяются (например, заработная плата планируется вместе с
начислениями),
• налог на прибыль рассчитывается по упрощенной схеме - прибыль
оценивается
по итогам работы компании за год, а затем равномерно делится
на четыре части.
Рекомендуемая литература: [1], [3], [5].
ЛИТЕРАТУРА
Основная
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы
и статистика, 1997.
2. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюд-
жетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. –
М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: Проблемы, законо-
мерности и пути реформирования/ Под ред. В.
Н. Самочкина – Ту-
ла:ТГУ,1997.
4. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. -
350с

Страницы