Социальная этика - 70 стр.

UptoLike

Рубрика: 

70
так что часто речь идет вовсе не о личности, а об ее «состоянии»,
принимаемом в расчет на том основании, что-де собственные
интересы делового человека, который в личностном отношении,
может быть, и не достоин большого доверия, заставят его платить по
долгам, пока он в состоянии это делать: способность заслуживать
доверие исчезает, становясь кредитоспособностью
44
».
Социальное доверие как безопасность разрабатывали Н. Луман
и Э. Гидденс. Анализ основных работ Лумана
45
, посвященных
проблематике доверия, позволил выделить три основных критерия, с
помощью которых безопасность следует отличать от доверия. Все три
критерия отсылают нас к ключевому для Н. Лумана различению
опасности и риска.
Во-первых, различение доверия и уверенности зависит от
«способности индивида различать опасности и риски
46
». Эта
способность обусловлена степенью рефлексии индивидом наличия
альтернативных стратегий действия в сложившихся обстоятельствах.
Во-вторых, уверенность в большей степени характерна для
социальных взаимодействий индивида и функциональных систем.
Тогда как доверие необходимо в ситуации формирования и
поддержания отношений личностных систем (индивидов). Луман
пишет: «Доверие является жизненно важным в межличностных
отношениях, но участие в функциональных системах, таких как
экономика, политика это уже не вопрос личностных отношений.
Оно требует уверенности, а не доверия
47
».
В-третьих, уверенность является продуктом социализации
индивида. Луман полагает, что недостаток уверенности может
привести к возрастанию чувства отчужденности и «уединению
индивида в малых кругах», и как следствие, распространению
интолерантных установок. Тогда как недостаток доверия может
«просто лишить индивида способности действовать
48
».
44
Теннис Ф. Общность и общество // Социологический журнал. 1998. №3/4.
С.207 229.
45
Luhman N. Familiarity, Confidence, Trust: Problems and Alternatives // Trust:
Making and Breaking Cooperative Relations (electronic edition) / Ed. by
D. Gambetta. Oxford: University of Oxford, 2000. Ch.6. P. 94 107.
46
Ibid. P.100.
47
Ibid. P.102.
48
Ibid. P.104.