ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Индексный анализ среднего времени оборота товаров характеризует как общее изменение этого показателя за
исследуемый период, так и влияние на него отдельных факторов (времени оборота отдельных товаров и структурных
сдвигов в товарообороте), что может быть записано в виде следующей мультипликативной индексной модели:
стр
0
1
0
1
0
0
11
II
m
m
mВ
mВ
В
В
I
i
B
i
i
ii
ii
В
===
∑
∑
∑
∑
,
где
В
I – индекс среднего времени обращения товаров, характеризующий общее изменение обобщающего показателя;
∑
∑
=
1
0
11
ii
ii
B
mВ
mВ
I
i
– индекс времени оборота при неизменной структуре товарооборота, показывающий влияние изменения
времени оборота каждого из анализируемых товаров на изменение среднего времени;
∑
∑
∑
∑
=
0
1
0
0
10
стр
i
i
ii
ii
m
m
mВ
mВ
I
– индекс
структурных сдвигов в товарообороте при неизменном времени оборота, характеризующий влияние структуры
товарооборота на изменение анализируемого показателя.
1.7. АВС-АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ
Управление запасами затрагивает большое количество различных объектов: широкий ассортимент товарных запасов,
разнообразные грузы и т.д. При этом предприниматель получает не равноценные результаты от этих объектов.
Нерационально уделять объектам, играющим незначительную роль в деятельности предприятия, то же внимание, что и
объектам первостепенной важности – принцип Парето 20/80: лишь пятая часть
(20 %) от всего количества объектов, с которыми приходится иметь дело, дает примерно 80 % результатов этого дела. Вклад
остальных 80 % объектов составляет только 20 % общего результата.
Например, в торговле 20 % наименований товаров дает, как правило,
80 % прибыли предприятия, остальные 80 % наименований товара – лишь необходимое дополнение, обязательный
ассортимент. Однако у правила 80/20 есть и модификация: 80/20/30 – 20 % объектов приносят 80 % результата, половина
которого теряется из-за 30 % наименее выгодных объектов.
Обычно согласно принципу Парето множество управляемых объектов делят на две неодинаковые части. Широко
применяемый метод АВС предлагает более глубокое разделение – на три части. При этом предварительно все управляемые
объекты необходимо оценить по степени вклада в результат деятельности.
АВС-анализ используют с целью сокращения величины запасов, количества перемещений на складе, общего
увеличения выручки, прибыли на предприятии и т.п. Применяя метод АВС, следует сосредоточиться на наиболее значимых
объектах с точки зрения обозначенной цели.
Порядок проведения анализа АВС.
1.
Формирование цели анализа.
2.
Идентификация объектов управления, анализируемых методом АВС.
3.
Выделение признака, на основе которого будет осуществлена классификация объектов управления.
4.
Оценка объектов управления по выделенному классификационному признаку.
5.
Группировка объектов управления в порядке убывания значения признака.
6.
Разделение совокупности объектов управления на три группы: А, В и С.
7.
Построение кривой АВС. При этом по оси Х откладывают объекты управления в порядке убывания значимости их
вклада в конечный результат, выраженные в процентах к общему количеству объектов. По оси Y отмечают вклад каждого
объекта в конечный результат, исчисленный нарастающим итогом, также выраженный в процентах.
В качестве признака, на основе которого осуществляется классификация запасов, могут выступать: объем
использования (потребления) номенклатурных позиций в натуральном или стоимостном выражении, цена единицы
номенклатурной позиции, количество заказов на номенклатурную позицию, прибыль, доступность ресурсов для ее
производства, длительность производственного цикла, требования к хранению номенклатурной позиции (к температурному
режиму, влажности и проч.), риск воровства, срок хранения, издержки вследствие отсутствия номенклатурной позиции на
складе в требуемый момент времени и т.п.
Все запасы после их группировки в порядке убывания значения классификационного признака делят на 3 группы: А, В,
С.
А – немногочисленные, но важные материалы, которые обычно требуют больших вложений денежных средств. Их
постоянно контролируют, проводят частую оценку прогноза, точно определяют издержки, связанные с закупкой, доставкой
и хранением, а также размер и момент заказа.
В – относительно второстепенные материалы, требующие меньшего внимания, чем А. Здесь осуществляется обычный
контроль и сбор информации о запасах, который должен позволить своевременно обнаружить основные изменения в
использовании запасов.
С – обычно недорогие, второстепенные материалы, составляют значительную часть в номенклатуре, на них приходится
наименьшая часть вложений в запасы. Точные оптимизационные расчеты размера и момента заказа с товарами данной
группы не выполняются. Пополнение запасов регистрируется, но текущий учет уровня запасов не ведется. Проверка
наличных запасов проводится лишь периодически.
Основное правило для изделий группы С: они должны быть в наличии (запасов изделий класса C может быть больше, чем
нужно, но не должно быть меньше, чем необходимо), так как обидно получить срыв исполнения плана сбыта из-за нехватки
дешевых номенклатурных позиций, хранение запасов которых не влечет за собой сколько-нибудь существенный рост издержек
хранения и потребности в оборотных средствах. Для изделий данной группы характерны большие размеры партий заказов и
большой страховой запас, так как крупные партии не влекут за собой существенных затрат, но позволяют экономить на
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 15
- 16
- 17
- 18
- 19
- …
- следующая ›
- последняя »
