Организация коммерческой деятельности: управление запасами. Денисова А.Л - 18 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

подготовительных издержках. Хранение этих запасов должно осуществляться на территориях, немедленно доступных для
персонала, использующего эти номенклатурные позиции в производственном процессе. Это упрощает процедуру отпуска
запасов в производство и устраняет лишнюю бюрократическую бумажную работу.
В табл. 1 обобщены материалы из различных источников, отражающие процентные соотношения групп А, В и С в
общей совокупности запасов. Так, если прокомментировать первую строку таблицы: в большинстве торговых фирм
примерно 75 % стоимости запасов охватывает около 10 % ассортиментных позиций (подмножество А), 20 % стоимости –
соответственно 25 % позиций ассортимента (подмножество В) и 5 % стоимости –
65 % ассортимента (подмножество С). После отнесения каждой номенклатурной позиции к группе А, В или С применяются
свои правила управления запасами.
1. Процентные отношения групп А, В и С [4, 10]
Группа А Группа В Группа С
Источник
К
оличеств
о
объектов,
%
Результат,
%
К
оличеств
о
объектов,
%
Результат,
%
К
оличеств
о
объектов,
%
Результат,
%
Гаджинский А.М 10 75 25 20 65 5
Бауэрсокс Д.Д.,
Клосс Д.Дж.
20 80 30 15 50 5
Сергеев В.И. 10...15 75...80 20...25 15...20 60...70 5...10
Аникин Б.А. 15...20 80 30 10...15 >50 5...10
Итак, в результате АВС-анализа происходит перераспределение средств на управление, что дает снижение затрат на
управление и одновременно повышает его эффективность.
1.8. ОСНОВНЫЕ РЕШЕНИЯ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ЗАПАСАМИ
Основной задачей управления запасами является инвестирование средств в запасы таким образом, чтобы достичь
стратегических целей бизнеса. В условиях рыночной экономики менеджеры служб снабжения и сбыта предприятия,
сотрудники плановой и финансовой служб, руководство предприятия должны стремиться к эффективному управлению
движением материальных и финансовых ресурсов – управлению процессами снабжения и сбыта, запасами. Они должны
своевременно предупреждать о появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые
грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства и реализации продукции, выявлять излишние запасы
материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации.
Учитывая потенциальное значение запасов, исследование системы управления запасами должно включать следующие
вопросы:
−
какой уровень запасов необходимо иметь на каждом предприятии для обеспечения требуемого уровня обслуживания
потребителя;
−
в чем состоит компромисс между уровнем обслуживания потребителя и уровнем запасов на предприятии;
−
какие объемы запасов должны быть созданы на каждой стадии логистического и производственного процесса;
−
каков оптимальный объем заказываемой партии товаров;
−
как (с какой периодичностью) необходимо контролировать уровень запасов;
−
когда необходимо делать очередной заказ на поставку партии товаров;
−
у какого поставщика целесообразно разместить заказ;
−
как и где следует размещать страховые запасы;
−
должны ли товары отгружаться непосредственно с предприятия;
−
как меняются затраты на содержание запасов в зависимости от изменения числа складов;
−
каково значение компромисса между выбранным способом транспортировки и запасами и др.
В следующих разделах можно будет найти ответы на большинство этих вопросов.
Контрольные вопросы и задачи
1.
Назовите причины создания запасов на предприятиях.
2.
Объясните, чем определяется поведение товарооборачиваемости на различных предприятиях.
3.
Назовите основные признаки классификации запасов.
4.
Назовите основные задачи анализа запасов.
5.
Назовите основные показатели статистики товарных запасов.
6.
Назовите основные методы учета товарных запасов
7.
Объясните, в чем заключается АВС-анализ.
Задача 1
Имеются следующие данные об остатках товарных запасов магазина, тыс. р.

Страницы