Управление качеством продукции. Дереповская Н.С - 32 стр.

    Задание 3.3. При проведении предупредительных мероприятий
начальник цеха использовал не только данные отчета (табл. 3.2), но
попросил более детальную информацию об источниках затрат на
внутренние потери на участке Y (табл. 3.3). Перечень элементов
затрат на качество приведен в прил. 3.1.
     По данным табл. 3.3:
     1) построить диаграмму Парето в координатах рубли - элементы
(источники) затрат;
     2) определить наиболее существенные элементы затрат, которые
необходимо уменьшить.
                                                  Таблица 3.3
              Источники затрат на внутренние потери
 Код         Источник затрат на          Сумма, р.   Доля, %
             внутренние потери
 С1    Отходы производства                 12180       62,9
 С2    Переделки и ремонт                  5700        29,5
 С3    Анализ неисправностей и отказов      730        3,8
 С5    Снижение сорта                       260        1,3
 С6    Отходы, переделки, ремонт, воз-      480        2,5
       никшие по вине поставщиков
                Итого                      19350       100

    Действующая на предприятии система управления качеством
оказывает влияние на важнейшие направления деятельности -
источники получения экономического эффекта. Выделяются
следующие направления [9]:
    • совершенствование системы контроля выполнения произ-
водственных процессов и выпуска продукции;
    • повышение ответственности руководителей и исполните
лей и улучшение взаимодействия между структурными и про-
изводственными подразделениями;
    • повышение конкурентоспособности продукции и пред-
приятия.
    На рис. 3.1 представлена блок-схема модели формирования
экономического эффекта. Верхний уровень модели состоит из трех
блоков, соответствующих трём направлениям - источникам
образования экономического эффекта.

                                                                 31