Бухгалтерский управленческий учёт. Дмитриева Е.Л. - 49 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Задача 5.6.3. Компания занимается производством деревянных кухонных досок. Производственный процесс
организован в два передела – изготовление деревянных заготовок и их художественное оформление. Имеются данные за май
200Х г. (табл. 58).
58. Данные по стадиям производства кухонных досок
Показатели
Цех
заготовок
Художественный
цех
Производственные затраты, тыс. р. 100 106
Начальный запас полуфабрикатов,
шт. 0 400
Начато и закончено обработкой
за май, шт. 5000 4800
За май реализовано 5100 изделий. Управленческие и коммерческие расходы (затраты периода) за май составили 180 000
р.
Необходимо: рассчитать себестоимость единицы реализованной продукции за май и величину незавершённого
производства (в стоимостном выражении) на 31 мая. Известно, что компания использует для оценки запасов метод ФИФО.
6. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ
Бюджетирование в общем виде можно представить как информационную систему внутрифирменного, корпоративного
управления с помощью определённых финансовых инструментов, называемых бюджетами.
Система бюджетирования предприятия включает в себя: структуру бюджетов, процедуры формирования бюджетов,
распределение ответственности за формирование и исполнение бюджетов, процедуры согласования, утверждения и
контроля исполнения бюджетов.
Бюджет – это финансовый план, охватывающий все стороны деятельности фирмы, позволяющий сопоставлять все
понесённые затраты и полученные результаты на предстоящий период времени в целом и по отдельным периодам.
Таким образом,
бюджетирование – это, с одной стороны, процесс составления финансовых планов и смет и
последующий контроль за их исполнением, а с другой – управленческая технология составления, анализа, корректировки,
контроля и оценки исполнения финансовых планов, предназначенная для выработки и повышения финансовой
обоснованности принимаемых управленческих решений.
Существуют следующие этапы разработки бюджетов:
− сообщение основных направлений развития предприятия лицам, ответственным за разработку бюджетов;
− разработка первого варианта бюджетов;
− координация и анализ первого варианта бюджетов, внесение коррективов;
− утверждение бюджетов руководством предприятия;
− последующий анализ и корректировка бюджетов в соответствии с изменившимися условиями.
Бюджеты в широком смысле подразделяются на два основных вида: текущие (операционные) бюджеты,
отражающие
текущую (производ-ственную) деятельность предприятия, и финансовый
бюджет, представляющий собой прогноз
финансовой отчётности.
В зависимости от поставленных задач различают также бюджеты:
а) генеральные и частные;
б) гибкие и статические.
Бюджет, охватывающий общую деятельность предприятия, –
генеральный (общий) бюджет. Цель генерального
бюджета – суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия (частные бюд-жеты).
Генеральный бюджет состоит из двух частей – операционного и финансового бюджетов.
В зависимости от целей сравнения и анализа показателей деятельности предприятия бюджеты делятся на статические
(жёсткие) и гибкие.
Статический бюджет – бюджет организации, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности. Доходы и
расходы планируются исходя из одного уровня реализации. Все бюджеты, входящие в генеральный бюджет, – статические.
При сравнении статического бюджета с фактически достигнутыми результатами не учитывается реальный уровень
деятельности организации, т.е. все фактические результаты сравниваются с прогнозируемыми вне зависимости от
достигнутого объёма реализации.
Гибкий бюджет – бюджет, который составляется не для конкретного уровня деловой активности, а для определённого
его диапазона, т.е. предусматривается несколько альтернативных вариантов объёма реализации. Для каждого возможного
уровня реализации здесь определена соответ-ствующая сумма затрат. Гибкий бюджет учитывает изменение затрат в
зависимости от изменения уровня реализации, он представляет собой динамическую базу для сравнения достигнутых
результатов с запланированными показателями.

Страницы