Бухгалтерский управленческий учёт. Дмитриева Е.Л. - 50 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

В основе составления гибкого бюджета лежит разделение затрат на переменные и постоянные. Если в статическом
бюджете затраты планируются, то в гибком бюджете они рассчитываются. В идеальном случае гибкий бюджет составляется
после анализа влияния изменений объёма реализации на каждый вид затрат.
В отличие от финансовой отчётности форма бюджета не стандартизирована. Объём и структура бюджета зависят от
объекта планирования, объёма деятельности и квалификации разработчика. Информация, содержащаяся в бюджете, должна
быть достаточно полной, точной и иметь значение для пользователя. Бюджеты могут разрабатываться как в стоимостных,
так и в натуральных показателях. Бюджеты разрабатываются управленческой бухгалтерией совместно с руководителями
центров ответственности по принципу снизу вверх.
Операционный и финансовый бюджет, образуют генеральный бюджет предприятия.
Финансовое планирование начинается с составления операционного бюджета предприятия. Выделяют 8 … 12
операционных бюджетов:
1)
бюджет продаж, который сопровождается графиком поступлений денежных средств (или бюджетом поступления
денежных средств);
2)
бюджет запасов;
3) бюджет производства;
4)
бюджет прямых материальных затрат, который сопровождается графиком расчётов с поставщиками материальных
ресурсов (или бюджетом закупок);
5)
бюджет прямых затрат на оплату труда, который сопровождается графиком расчётов по оплате труда работников
предприятия;
6)
бюджет производственных накладных расходов;
7)
бюджет себестоимости продукции;
8)
бюджет коммерческих расходов;
9)
бюджет управленческих расходов;
10)
бюджет расчётов с кредиторами;
11)
бюджет доходов и расходов подразделений.
Необходимо заметить, что логика построения схемы и методика формирования бюджетов предприятия опирается на
международную систему учёта и отчётности.
Операционные бюджеты являются основой для составления результирующих финансовых документов. Особую роль
операционные бюджеты играют для промышленных предприятий. Именно в них содержится информация для финансового
планирования.
Финансовые бюджеты – это планы (прогнозы) будущих бухгалтерских отчётов:
1)
бюджета движения денежных средств (прогноз отчёта о движении денежных средств);
2)
бюджета доходов и расходов (прогноз отчёта о прибылях и убытках);
3)
бюджета по балансовому листу (прогноз отчёта о прибылях и убытках).
Цель финансового бюджета – планирование баланса денежных поступлений и расходов, а в более широком смысле –
баланса оборотных средств и текущих обязательств, чтобы обеспечить финансовую устойчивость предприятия в течение
бюджетного периода.
Задача 6.1. Прогноз фирмы по продаже товара на следующий год (шт.):
январь 50 000 июль 40 000
февраль 40 000 август 50 000
март 60 000 сентябрь 60 000
апрель 70 000 октябрь 70 000
май 60 000 ноябрь 80 000
июнь 50 000 декабрь 60 000
январь 50 000
Начальные запасы на 1.01. этого года составили 15 000 шт. Фирма придерживается следующей политики в отношении
запасов готовой продукции.
Минимальный уровень запасов – 15 000 шт.
Максимальный – 50% от объёма продаж следующего месяца.
Максимальная производительность – 65 000 шт. товара Х в месяц.
Подготовить бюджет производства на следующий год с разбивкой
по месяцам. Какое количество товара Х будет составлять конечные запасы на 31.12?
Задача 6.2. Известна следующая информация (р.) (табл. 59).

Страницы