Автоматизированные информационные системы управления инновационным наукоемким предприятием. Дмитриевский Б.С. - 63 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

выборе определенной позиции накладной задается ее количественное
выражение (
q), после чего происходит преобразование атрибутов од-
ноименных элементов входного множества.
Рассматриваемая система "типовое звено учета информационных
и материальных потоков" [81] представляет собой автоматизирован-
ное рабочее место заведующего складом (кладовщика).
Реализована поддержка системы складов, имеющих неоднород-
ную продукцию. Причем склады могут быть как изолированными
друг от друга, так и являться подсистемами, взаимодействующими
между собой и внешней средой.
5.2.3. Управление затратами
В рамках системы управления затратами наукоемкого предприятия
поставлены следующие задачи:
−
расчет плановой (нормативной) калькуляции каждого вида продук-
ции, расчет структуры затрат;
−
расчет рентабельности каждого вида продукции на единицу изделия
(на выпуск) за месяц (нарастающим итогом);
−
разделение затрат на переменные и постоянные и расчет порога рен-
табельности.
Для наукоемкого предприятия задачи учета затрат на производство
состоят в следующем:
1) обеспечение информацией решений, связанных с формированием
производственной программой и реализацией готовой продукции;
2) управление себестоимостью и контроль хозяйственной деятельно-
сти;
3) отражение в учете хозяйственной деятельности, выявление ее ре-
зультатов и оценка запасов материальных ценностей;
4) проведение функционально-стоимостного и сравнительного анализа
с целью выявления путей рационализации производственных затрат и эф-
фективности изменений в объеме и структуре производства.
На практике некоторые из перечисленных задач совмещаются, их раз-
граничение имеет чисто методическое значение.
Для оценки отклонения фактических организационно-производ-
ственных затрат от нормативных бухгалтеру необходимо выявить вызвав-
шие их изменения в объеме производства, связанные с использованием
производственных мощностей предприятия. Существуют пять уровней ис-
пользования производственных мощностей, обеспечивающих разный объ-
ем производства:
1) теоретический – характеризуется теоретически достижимым объе-
мом производства;
2) практический – обеспечивает максимально возможный при мини-
мально допустимых нарушениях, связанных с использованием материаль-
ных и трудовых ресурсов, объем производства;
3) нормальный – отличается от объема производства при практиче-
ском уровне на величину, вызванную влиянием внешних факторов, сни-
жающих производственные возможности предприятия (факторы-помехи
рассчитываются как средние за период от двух до пяти лет);
4) ожидаемый – характеризуется объемом производства, полученным
в результате корректировки нормального объема производства на величину
возможных отклонений, ожидаемых в течение планируемого года. Эти от-
клонения могут быть вызваны колебаниями конъюнктуры, сбоями в орга-
низации работы самого предприятия и т.п.;
5) фактический – отличается от предыдущего на величину, вносимую
в ожидаемый объем производства экспортными поставками.
Три последних уровня использования производственных мощностей
служат основой для составления смет (бюджетов) общих (косвенных) за-
трат. При этом нормальный уровень является базовым и используется для
определения тенденции в изменении величины затрат на длительную пер-
спективу, а также для калькуляции, выработки ценовой политики, принятия
решений в области маркетинга и для исчисления – если это возможно –
нормативов общих (косвенных) затрат. Иногда базовым выбирается ожи-
даемый уровень.

Страницы