Инновационный менеджмент. Дорофеев В.Д - 164 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПГУ | Пенза

Составители: 

Рубрика: 

164
поставщиков, инвесторов, дилеров (возможность неплатежей,
банкротств, срывов договорных обязательств);
• риск бюрократизма, присущий самой организации;
• риск сильных организационных сопротивлений нововведениям;
• риск невозможности освоения организацией новейших
производственных технологий.
Приведем примеры простых рисков как результат:
• отсутствия необходимых работников;
• недостаточности квалификации имеющихся работников;
• несовершенства системы информационного обеспечения;
• удаленности
технических сетей;
• несвоевременной поставки оборудования;
• возможных отклонений от хода выполнения тех или иных работ.
Возможны два подхода к оценке простых рисков:
1. Все простые риски ранжируются по степени важности
(расставляются приоритеты). Риски первого приоритета имеют больший
вес, чем риски второго приоритета и т.д., все риски с одним
и тем же
приоритетом имеют равные веса. Определение приоритетов прямо связано
с социально-экономической ситуацией в стране и в регионе.
2. Приоритеты не расставляются, риск проекта определяется как
сумма всех простых рисков, деленная на их общее число.
Риск в инновационной деятельности во многом зависит от
следующих факторов:
1) от глубины вносимых
изменений –
a) радикальные;
b) улучшающие;
c) модификационные (частные).
2) от принадлежности фирмы к определенному типу субъектов
инновационного процесса:
a) новаторы;
b) ранние реципиенты;
c) раннее большинство;
d) отстающие.
3) от состояния фирмы во внешней среде;
4) от состояния фирмы как системы, включающей множество
внутрифирменных переменных.
Различают три подхода к разработке инновационных
проектов в
зависимости от степени риска:
1. Для наиболее рискованных проектов необходима разработка всех
альтернатив достижения инновационных целей по всем фазам процесса, с 
   поставщиков, инвесторов, дилеров (возможность неплатежей,
   банкротств, срывов договорных обязательств);
        • риск бюрократизма, присущий самой организации;
        • риск сильных организационных сопротивлений нововведениям;
        • риск невозможности освоения организацией новейших
   производственных технологий.
      Приведем примеры простых рисков как результат:
        • отсутствия необходимых работников;
        • недостаточности квалификации имеющихся работников;
        • несовершенства системы информационного обеспечения;
        • удаленности технических сетей;
        • несвоевременной поставки оборудования;
        • возможных отклонений от хода выполнения тех или иных работ.
      Возможны два подхода к оценке простых рисков:
      1. Все простые риски ранжируются по степени важности
(расставляются приоритеты). Риски первого приоритета имеют больший
вес, чем риски второго приоритета и т.д., все риски с одним и тем же
приоритетом имеют равные веса. Определение приоритетов прямо связано
с социально-экономической ситуацией в стране и в регионе.
      2. Приоритеты не расставляются, риск проекта определяется как
сумма всех простых рисков, деленная на их общее число.
      Риск в инновационной деятельности во многом зависит от
следующих факторов:
      1) от глубины вносимых изменений –
          a) радикальные;
          b) улучшающие;
          c) модификационные (частные).
      2) от принадлежности фирмы к определенному типу субъектов
инновационного процесса:
          a) новаторы;
          b) ранние реципиенты;
          c) раннее большинство;
          d) отстающие.
      3) от состояния фирмы во внешней среде;
      4) от состояния фирмы как системы, включающей множество
внутрифирменных переменных.
      Различают три подхода к разработке инновационных проектов в
зависимости от степени риска:
      1. Для наиболее рискованных проектов необходима разработка всех
альтернатив достижения инновационных целей по всем фазам процесса, с


                                 164

Страницы