Менеджмент. Дорофеев В.Д - 30 стр.

    Таблица 4 – Характер производства
Характер производст-
                                     Форма собственности
           ва
                         А. Индивидуальное предприятие, основанное на
1.Гидроэлектростанция
                         личном труде
                         Б. Государственное или муниципальное пред-
2.Часовая мастерская
                         приятие
                         В. Коллективное предприятие, основанное на
3.Пекарня
                         наемном труде
                         Г. Коллективное предприятие, основанное на
4.Автомобильный завод
                         личном труде (кооператив)
                         Д. Индивидуальное предприятие, основанное на
5.Бригада каменщиков
                         наемном труде (частнокапиталистическое)

    4. Дайте характеристику степени проявления (высокая, средняя, низкая) в каж-
дом из пяти перечисленных выше типов предприятий следующих принципов:
  • заинтересованность в результатах труда;
  • ответственность за результаты труда;
  • ориентированность на перспективу;
  • способность к расширению масштабов деятельности;
  • экономическая устойчивость;
  • реализация потенциальных возможностей.
    5. Выберите организационно-правовую форму хозяйствования и форму собст-
венности для своей организации. Обоснуйте свой выбор.
    6. Как вы понимаете термин “организационная культура”?
    7. Какое значение и “звучание” он имеет в условиях современной российской
экономики?
                          Ситуация для обсуждения:
    Авиакомпания Альфа осуществляет как пассажирские, так и грузовые
авиаперевозки. Во главе авиакомпании стоит президент, который отвечает за
проводимую авиакомпанией политику. При президенте функционируют различные
структуры (по внешним связям, стратегическому планированию и технической
политике авиакомпании), имеющие штабные полномочия.
    За маркетинг и финансы в авиакомпании отвечают, соответственно, вице-
президент по маркетингу и вице-президент по финансам. Вице-президенту по
летней эксплуатации самолетов подчиняются летние отряды, обеспечивающие
перевозку пассажиров. Директору службы организации перевозок подчинены
службы, обеспечивающие обслуживание пассажиров и грузов на земле. Вице-
президент по технической эксплуатации самолетов отвечает за исправность
самолетов    и,   следовательно,  за   техническую    безопасность   полетов.
Производственно-диспетчерская      служба      осуществляет      координацию
взаимодействия всех подразделений авиакомпании и подчинена директору службы
организации перевозок. Схема организационной структуры авиакомпании
приведена на рисунке 3.
                                         30