Менеджмент. Дорофеев В.Д - 31 стр.

    Составьте схему коммуникаций организации в соответствии с указанной
структурой.
    Для решения ситуации необходимо:
  • определить информационные потоки;
  • выделить восходящие, нисходящие коммуникации;
  • оформить горизонтальные коммуникации между подразделениями;
  • установить коммуникации руководитель – подчиненный;
  • построить модель обмена информацией между президентом авиакомпании и
    вице-президентом по маркетингу;
  • сформировать цепь обратной связи;
  • определить, какие могут существовать преграды в организационных коммуни-
    кациях авиакомпании;
  • выделить коммуникационные связи с внешней средой вице-президента по мар-
    кетингу;
  • определить коммуникационные роли руководителей подразделений.
                     Задания для самостоятельной работы:
     1.     Докажите, что Ваша фирма имеет все признаки организации, что она
попадает под действие законов организации. Проранжируйте законы организации.
     2.     Определите для Вашей организации вид структуры, принципы структу-
рирования. Объясните, что явилось основанием для выбора вида структуры, в чем
его преимущества и недостатки.
     3.     Проведите департаментализацию (организационное проектирование) по
этапам:
  • Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие направлени-
     ям деятельности (задачам);
  • Установление соотношения полномочий различных должностей, установление
     цепей команд, дальнейшее их деление на более мелкие подразделения;
  • Определение должностных обязанностей.
     4.     Распределите в группе основные должности, определите для каждой из
них должностные обязанности.
     5.     Отобразите графически структуру вашей организации.
     6.     Что представляет собой матрица распределения функций и для чего она
служит? Смоделируйте матрицу в привязке к вашей виртуальной фирме.
     7.     Разработайте основные принципы и ценности, которые вы положите в
основу организационной культуры вашей организации?
     8.     Какие факторы оказывают влияние на формирование внутренней куль-
туры вашей организации?
     9.     Как соотносятся разработанные вами ранее структура и система управ-
ления организации с принятыми ценностями?




                                        31