Менеджмент. Дорофеев В.Д - 33 стр.

               Альтернативный вариант проведения занятий:
                          Практическое упражнение
       «Оптимизация функциональной структуры ОАО «Электросила».
                                  Ситуация - 1.
     Задание: оптимизируйте функциональную структуру производственных под-
разделений электромашиностроительного предприятия – ОАО «Электросила» (да-
лее АО «Э»), используя вышеозначенную методику анализа функций. (где эта
методика означена выше?)
     Исходные данные: в состав производственной структуры предприятия входят
следующие подразделения: отдел организации и подготовки производства (ООПП);
отдел диспетчирования и кооперирования производства (ОДКП); отделы начальни-
ков крупного машиностроения и аппаратного производства (ОНКМАП), состоящие
из бюро оперативного планирования машинного и аппаратного производств
(БОПМАП) и бюро оперативного планирования заготовительных цехов и подготов-
ки (БОПЗЦ и ПП); основных цехов: 1, 2, 3, …, 27.
     Производственный блок предприятия находится в подчинении заместителя Ге-
нерального директора по производству.
     Оплата труда в подразделениях предприятия производится по повременной
системе оплаты. Фонд заработной платы должностных лиц структурных подразде-
лений предприятия заранее определен.
     Далее излагаются функции, выполняемые конкретными подразделениями
предприятия.
     1.     Отдел организации и подготовки производства (ООПП):
  • ведение системы оперативного планирования производства на основе догово-
     ров и нормативно-цикловых графиков и;
  • контроль за обеспечением полной технической подготовки производства го-
     ловного предприятия;
  • организация и контроль подготовки производства путем формирования и веде-
     ния сквозных нормативных графиков поэтапного изготовления изделия от раз-
     работки до отгрузки готовой продукции;
  • ведение классификатора изделий, изготавливаемых машинным и аппаратным
     производствами АО «Э» с учетом сложности конструкций, технологии произ-
     водства и трудоемкости их изготовления;
  • составление сводных данных по подготовке производства (для оперативного
     решения вопросов по предотвращению срывов сроков подготовки производст-
     ва).
     2.     Отдел диспетчирования и кооперирования производства (ОДКП):
  • планирование и контроль за своевременным обеспечением цехов головного
     предприятия, дочернего предприятия завода Реостат и внефирменных коопери-
     рующихся предприятий (ВКП) сырьем, материалами, полуфабрикатами, ком-
     плектующими изделиями согласно их заявкам;
  • профилактическое наблюдение (контроль) за ходом производства и его регули-
     рование посредством диспетчерской связи;
  • регулирование очередности погрузочно-разгрузочных работ в цехах.

                                        33